俗话说“十个创业九个失败”,这是我们创业中常见的现象,那为什么创业失败率这么高呢?究其原因主要是因为创业风险大、风险多,那创业过程中都有哪些风险呢,怎么规避这些风险呢?接下来就请大家和小编一起来看看吧:
【一:管理风险】
何为管理风险呢?管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平而产生的风险。具体体现在四个方面:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。所以创业老板们想着避免管理风险就要在选人用人方面小心谨慎,遵循任人唯贤,切忌任人唯亲的原则。
选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察:一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止,在平时工作中,对他人,对自己的态度。拥有一个好的管理者,企业就具备了一定的管理能力,风险就会大大降低。
【二:投资风险】
投资风险是指对未来投资收益的不确定性,在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益,而承担的风险。任何投资都有一定的风险,只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对企业负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”,势必会带来很大的损失。
为了避免投资风险,企业要对每一项投资,事先都做好风险评估。通过分析,预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。假若投资失误,可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回,可能造成多大的经济损失。同时对投资方案进行评估,对市场进行调查,制定合理的管理制度,确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变,事先要准备好补救的措施,阻止负面影响加大。
【三:人才流失风险】
人才流失风险,是由于企业自身的原因,或者竞争对手原因,使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展,说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战,谁拥有了人才,谁就能立于不败之地,相反,谁就失去了竞争的先决条件。
企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律。因此企业既要关心人才的物质需求,也要关心人才的精神需求;其次,管理者要严格要求自己,把自己放在跟大家平等的地位上,办事公道,廉洁高效,才能让人心悦诚服;最后,把人才与企业的利益紧密联系起来,企业发展了,人才能得到可观的收益,这样,大家就会为了一个共同的目标奋斗了,人才流失的风险也就大降低了。
【四:财务风险】
财务风险,是企业在经营过程中,由于种种原因,导致企业经营管理不善,造成资金短缺,周转困难,而造成一定损失,或者出现破产倒闭情况的风险。
因此要防范财务风险,应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。首先,企业要有一整套管理制度,并严格遵照制度执行;然后,创业者的财务素质要提高,必须能看懂财务报表,并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩,发现存在的主要问题,并及时加以调整;最后,选拔的会计人员要业务能力强,道德品质好,这也是非常重要的一个因素。做好了这些,财务风险自然会降低。
【五:法律风险】
法律风险,就是因为企业由于违反法律法规,侵犯第三方合法权益,未履行或不当履行合同义务,未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题,否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉,就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规,会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害,失去信誉将导致企业失去商业伙伴,殃及企业的生存和发展的根本。
为了防范风险,企业可以构建合同模范版本,用以往成功的合同为范例,在此基础上加以归纳整理,形成不同种类的合同模范版本。同时,根据劳动法的规定,为员工办理五险一金和其他相关福利。
【六:诈骗风险】
诈骗风险是指社会上形形色色的骗子,运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期,企业的业务开发是相当艰难的,所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性,招致上当受骗。
创业公司为了避免诈骗风险,其管理者要时刻保持清醒的头脑,拥有防骗意识,做到防骗有术:1.对先前没有接洽过的企业,一手交钱一手交货;2.通过银行核实现金支票的真假;3.对不正常的大额订单要格外留心;4.防范合同诈骗,一旦发现对方有破绽,坚决放弃这单生意。
【七:市场风险】
市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要,在技术方面相对落后,在产品质量上不过关,要么售后服务没能跟上去,要么销售渠道不畅通,各种综合因素加在一起,没有市场竞争力的风险。
为了规避市场风险,创业要提早做好应对策略:1.以质取胜,把产品质量看做企业的生命;2.以变制胜,企业要随时根据市场的变化作出相应调整;3.出奇制胜,用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;4.以廉制胜,靠薄利多销赢得市场;5.以服务制胜,搞好售后服务,赢得良好的企业信誉。
风险很多,创业不易,大浪淘沙,千帆过尽,只有经历过过风雨洗礼的企业才能更好更稳的发展!