电影《教父》里有一句经典的台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。为什么有人能在半秒内就看透事物本质，而有人一辈子也看不清事物的本质？这背后究竟隐藏着怎样的区别？答案：是否具备本质思考力。

一． 本质思考：看透本质，自然会有不一样的人生

 1.直击本质

 在本书的上半部分，作者抽丝剥茧地阐述本质思考的三个关键问题——What（什么是本质）、Why(为什么这就是本质)、How(怎样成为一个半秒钟看透事物本质的人)。

  所谓本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。而本质思考力，则是透过纷繁复杂的现象，看清事物的根本属性，看透问题的根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。

  进行本质思考，就是要思考以下三件事： 

 • 事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。文中给出了三种方式，帮助确认是否做到了解事物的本质：给出清晰的定义、做出准确的简单类比和打出精妙的比方。了解事物的本质之所以重要，是因为如果看不透事物的本质，就无法解决”为什么”和“怎么办”的问题。 

•  问题的根源：导致问题发生的根本原因。之所以对问题根据的思考非常重要，是因为不仅只有找到问题的根源，才能真正解决和解释问题，还因为，如果看不到问题发生的根源，我们就无法做出正确的预测和预防。 

• 现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。所谓底层逻辑，是查理.芒格口中的“道理”，爱默生所说的“原理”，瑞.达利欧所说的“原则”和“因果关系”。它是纷繁复杂的世界里万千“术”后的那个“道”。一旦找到普遍问题或现象背后的底层逻辑，我们就找到了同类问题的普遍根源，就能让我们拥有举一反三、融会贯通的本领，看问题更加通透和准确，成为“半秒钟看透问题本质”的顶尖高手，从而拥有开挂的人生。

 2.高手是如何看透三个本质的：大胆假设，小心求证

  思考事物根本属性的两种假设法

 思考事物本质的第一种假设方法是求同求异法，先看这个事物与其他同类事物的相似之处，再看这个事物与其他事物的不同之处，例如亚里士多德对“人”下的一个经典定义就是“理性的动物”。在这个定义里，“动物”是人与其他动物的相似之处，而“人”与其他动物相比，又有着不同的特性，最根本的特性就是“理性”。这就是“求同求异法”的具体应用。

  思考事物本质的第二种假设方式就是先归纳后抽象法。什么是先归纳后抽象法？就是先进行归纳推理，即完成从个别到一般的思考过程，得出具象的结论；再进行抽象推理，即从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。当这两个思考方法结合起来应用时，我们就能早出事物的根本属性了。

思考问题根源的四种假设法

 关于思考问题根源的假设方法，书中一共介绍了四种，分别是穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法和系统性分析法。对于思考日常简单的问题，比方天空为何会出现彩虹、影响睡眠质量的原因、一定压力下温度与体积的关系等等，这些问题可以通过前面两种方法找到原因和解决方案。

  但是，我们真实所处的世界是非常复杂的，导致问题出现的原因也不是单一的，而是复合性的，我们常说的“天时地利人和”正是这一现象的体现。所以，除了“穆勒五法”和5Why提问法，我们还要借助更加复杂和立体的分析方法，帮助我们找到复杂问题的真正根源，并据此找到问题的根本解。

  事实上，我们不仅要看自己做了什么，还要看大势所趋、人心所向。然而，究竟怎样才能看到“大势”，或者说整体和系统呢？最重要的两种方法是结构性分析法和系统性分析法。前者用静态的方法看整体，后者用动态的方法看整体。二者具体的使用方法因为篇幅有限，就不做赘述了。当我们能够看清整个系统的结构与运作模式时，问题的根源自然就会水落石出，而问题的解法也会变得更加清晰。这一点与我所了解的教练中的SOS模型有着异曲同工之妙。

找到现象背后底层逻辑的假设法

  书中作者通过案例的方式，讲述了诺贝尔经济学奖获得者科斯如何通过先归纳后抽象法，提出著名的交易成本理论这个底层逻辑的。在使用此法时，我们还需注意两件事，一是防止过度抽象，二是注意区分随机事件与规律性事件。

小心求证

  当完成以上关于问题本质的假设，接下来就是运用科学的方式进行验证。求证的方法有三种：向自己提问，通过实验验证，举出反例。求证的同时，我们还得注意逻辑上可能出现的各种谬误，因为很多谬误早已悄然种在了我们的心智模式之中，而我们却不自知。因此，我们可以在生活和工作中多多觉察自己的思维模式和行为方式，并主动清除那些谬误，而运用教练对话是一种非常直接有效的觉察谬误的方式。

二． 思维破局：洞察转机，做掌握命运的少数人

  如果说思考问题的本质可以让我们的思维能力实现一次重大提升，那么，迁移思考、升维思考和逆向思考则可以让我们的思维能力得到第二次重大提升。

1. 迁移思考

迁移思考是什么（What）

迁移思考是先找到经过抽象，与当前问题”表面不同、本质相似“的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。它的迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。

为何需要进行迁移思考（Why）

   查理.芒格说过一句耐人寻味的话：”一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。“人生如此复杂，世事变化万千，这将如何做到呢？答案是：要具有迁移思考能力。

如何运用迁移思考（How）

  那么，如何在工作、生活中进行迁移运用呢？有三个关键步骤：第一步，将某一思维模型的本质抽象出来；第二步，与眼前问题类比；第三步，将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上。

  有趣的是，书中特别讲解了煽增定律这一底层逻辑，如果迁移运用到企业管理和个人成长所带来的价值。让我们先看看煽增定律的本质：一个孤立系统终会走向衰亡。什么是孤立系统？它指的是跟外界没有能量交换，也没有物质交换的封闭系统。生命有机体也好，企业也好，甚至一个国家也是，如果它是一个孤立系统，与外界没有能量和物质交换，它终究会走向衰亡。看到这里，对小伙伴们有什么启发呢？记得曾经读到的一句话正好呼应了这一点：“鸡蛋由外打破是食物，由内打破是生命”。

 2.升维思考

  爱因斯坦说过：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。”升维思考正式那种能将我们带向高阶的思考方式。它是指，跳出眼前问题的限制与常规解决，通过层级、时间、边界、位置、结构的变化，重新思考问题及其解决之道的思维方式。书中分别介绍了能让我们的行为及人生发生很大改变的五种思维方式，下面我将一一为小伙伴们介绍。

层级思考法

  普通人看行为，卓越者看远景。根据罗伯特.迪尔茨所提出的逻辑层次理论，从高到低分别有六个层次：愿景、身份、价值观、能力、行为、环境。其中前三个称为高三层，属于潜意识层面的东西，而后三个为低三层，属于我们可以意识到的层次。当我们想改变低层次时，通过改变更高一层往往更加有效。同时，在思考底层行为习惯时，我们也不要忘了去更高层级看看导致底层行为习惯产生的根本原因。这一理论和方法，也常常用于我们的教练对话过程中，帮助客户从单一行为层面跳脱出来，聚焦在远景、使命或价值观上，从而令客户产生改变的意愿，而且动力十足。

时间轴思考法

  一流的思考方法会让问题自然消失。“时间”是一种维度，是大多数人都没关注到的维度。但事实上，它极为重要，重要到一旦将它引入思考，眼前的一切就会变得不同。面对当下的问题或困局，当我们将时间拉长到5年10年后、人生终点、100年后、甚至从当前的时间线退出来，重新审视现在的生活与前进的方向，我们会有什么新的发现？相信我们当下的强烈情绪和纠结就会淡去，被情绪所掩盖的内心的真实需求与渴望就会浮出水面。

视角思考法

  不是问题无解，而是你的世界观没升级。瑞.达利欧在《原则》中写过高层次思考这样一种思考方式。他写道：“高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，就像你从外太空看你自己和整个地球。从这个绝佳的角度，你看看到大陆、国家和海洋自己的联系。拉近镜头，你还可以看到更多细节……最后看到你身边的环境。因为有了这个宏观的视角，你对事物有了更深刻的洞悉。这比你仅仅围着自己的房子打转好得多。” 可见，这种视角的转换以及世界观的升级，可以让我们不再沉溺于自我的感受与情绪里，也帮助我们拥有更宏观的视野与更清晰的洞察，从而更准确地做出判断与决策。

第三选择思考法

  生活中我们常常陷入非黑即白、非此即彼的思维方式而不自知。于是，我们总是一次次陷入两难境地，痛苦纠结。神雄甘地是运用“第三选择”的经典例子，面对英国殖民地的不平等待遇，甘地既没有选择逃避，也没有选择武力对抗，而是做出了“第三选择”——非暴力不合作。所以，面对自己或者家人朋友有类似困惑，我们可以这样提问：“除了眼前的两个选项，如果还有第三选项，你觉得会是什么？”

无边界思考法

  当我们运用无边界思考法时，这意味着我们在尝试打破人生的种种限制，活出无限的自由。那么具体我们应该怎么做呢？关键包括三点：消除时空边界、消除角色边界、修改规则。做到这些需要我们具备勇气，对自我的觉察与探索，和对真善美孜孜不倦地追求。

塑造者思考法

  塑造者思考法是需要我们跳出当前的问题来生活，就是重新进行创造，创造就是超越。超越是一种重生的力量，让我们得以重新开始，以一种全新的状态，活出新的可能，实现过去几乎无法想象的一切。

3.逆向思考

  当大多数人在思考如何获得幸福、如何获得成功的时候，查理.芒格则认为：如果要明白人生如何得到幸福，就要先研究人生如何才能变得痛苦；要研究企业如何做大做强，就要先研究企业是如何衰败的。因为查理.芒格知道，有时相应思考未必能将我们带到相去的地方，而逆向思考却可以。书中作者为大家提供了五组正向——逆向思维模型，分别是成功-失败模型、变化-不变模型、加法-减法模型、幸福-痛苦模型、组合-反向模型。

  日本著名管理学家、经济评论家大前研一指出：比别人多花两倍时间思考的人，可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三别时间思考的人，就可能比别人多赚百倍的利润。当作者为大家呈现如何提升思考力、重塑底层操作系统这道大餐时，这意味着我们每个人都可能获得本质思考力，在自我成长的道路上实现颠覆式成长。一起加油鸭！

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