感谢得到《薛兆丰的经济学课》的支持，习惯了有问题找得到，更感谢刘悦问题的支持，有了更好的问题，才能帮助自己成长的更快，而提出一个好问题，要么是有足够的知识积累，要么是有深刻的思考，学习。
我们必须与他人合作，但是别人总是知道一些我们自己不知道的事情，信息不对称是一致存在的。别人的行动总有一部分是我们不能够控制的，这会使我们容易受伤。在企业这样一个特殊的环境，我们必须需要与他人协作，协调配合来实现利益最大化。
团队管理中为什么会出现信息不对称的现象
1、领头人对于愿景和目标没有及时的向团队去传递，心不在一起。
2、团队的文化与制度，是否有允许犯错的文化，是否问题得到了及时的反馈和解决。
3、利益分配的及时性与合理性：奖金分配是引导把饼做大还是一张饼几个人来抢，如何分饼决定了饼可以做多大。
关于信息不对称的四个表现
1、合作双方具有不对等的关系。
2、外部的副作用。如果有一个人不遵守规矩办事儿，很可能一个人的行为，对整个团队声誉影响是巨大的。
3、知识的不匹配。不同的人对于猪的认识是极其悬殊的。
4、对风险的评估不同。不同的人对于利润和风险的认识不同，会造成同一件事情激进与保守的方案。
如何解决信息不对称：重新分配责权利，奖励靠谱的行为，惩罚不靠谱的行为。
其中两个重要的知识点
1、汉德公式：人们为了避免意外，就会把避免意外的责任分摊给避免意外的成本最低的一方。
找到那个达成目标或解决风险的最短通径，谁是第一责任人？
2、由于我们目前的知识点总是有限的，要避免意外，避免各种不靠谱的行为，往往要从动态的角度去考虑。不管是利益分配还是内部竞争机制，都是好的思路，去提升标准。
从来没有一成不变的制度，引入竞争机制，不断挑战。
跟人有关的事情，从来不是简单的算术题，躬身入局，直面挑战，达成目标，成就自己和他人。期望这个世界更加靠谱，团队更加成功，我们都能成为更好的自己。
