前一段时间，到上海一家创业公司历练，以下是感言。

当我来到这个团队，我是报很大期望的。我这样讲：公司两位老板都对我很客气。我是报着学习的目的来这里的。看看现在的年轻人，现在的创业公司，都是什么样子的。与年轻人呆在一起，也能保证我自己不落后。

我这样讲：不要把我只是当作一个python程序员。我希望，在各种事务的决策上，能让我旁听并发表个人意见。你们也表示，希望我能把整个技术团队带起来。

初期，我跟郭辉学 Django。这个东西内容很多，实话说我原来没怎么接触过，我也是乐于学习它的。我发现郭懂得真多，各种mac工具，Django中的几十个库，数据库等。在我参加过的唯一一次会议上，我赞他是『全栈程序员』

后来做了网页抓取，用到一个python库scrapy。这是个好东西。我也是很乐意学习，很快学会了它。并且成功地用它抓到了我们需要的东西。

到这个时候，还是一切都好，没什么问题。虽然我期望的『决策建议』一次也没出现过。

第一点，

如果要我自己评价自己，我最与众不同的地方，是看问题透彻。当然，不懂的东西我不会乱说。但只要我发表建议，那一定是有自己独到见解的。看看我的微信朋友圈就知道了。在发表自己见解的同时，我也可以有满足感，存在感。可惜这样的机会一次也没有出现过。

我认为，在公司的各项事务上，无论是团队建设还是产品决策，你们的商量过程没有让我旁听，没有听到我的建议，是最大的损失。很多大公司的倒闭，往往就是一个决策失误。你们可以不采纳我的建议，我的意见也不一定对，但你们甚至根本没有听到这个意见。

第二点，

后来终于出现了第一个问题：就是 Django的升级问题。我发现，Django的最新版已经是 1.9.x 而我们还是用的很老的版本 1.7.7. 我提议升级，被你否决了。你说，为什么呢？

我给你的解释是这样的：从1.7到1.9，很多概念都变了。如果程序员发现一个问题，网上搜到一个解决方案，结果却发现只适用于新版，这是不好的。我们不能逼着程序员去学习过时的技术。当然还有其它安全，兼容等，总之必须升级。

但还是没说服你。我只好退而求其次：这样，我先不升级版本，还是1.7.7，但代码尽量改用1.9也支持的写法。这样将来升级1.9的时候，就可以只做很少的改动。按你们的要求，我的改动提交到一个新的分支。后来还曾经部署到测试服务器。但到目前为止，我的改动没有一行反映到master分支。我给你讲过几次，你没有回复，我也就灰心了。

这么说吧，我的第一个commit，是删除代码中的一行：

{% load url from future %}

这一行代码在Django1.7中可有可无，在1.9中会出错。所以它是可以删除的。但从我提出这一点到现在，几个月过去了，这一行代码仍然没有删掉。

你高薪请过来一个专家，却不允许他修改任何一行代码。我的激情开始减退了。

第三点，

偶然地，我发现金桥（ios程序员）不知道’\n’是换行。发现Liqian（python程序员）不知道enumerate函数。我建议经常出一些测试题，让全公司程序员做一下。你说，为什么呢？

我发现承青（非程序员）不会基本的创建目录操作。我发了一个微信朋友圈并私信你：建议公司所有非战斗人员做一个测试：创建一个目录，qq接收一个文件并保存到那个目录，然后在那个目录运行指定命令。

你的反应是：你很生气！

我忘了你也不是程序员。但这是我给你的私信，你明白我的意思就可以了。你可以同意，也可以不同意。但你却生气了，这就不应该了。

我的观点：我们不能只在招聘时用测试题。测试应该是经常性的。每个人都应该不断学习，不断提高。测评题没做好，是发现了不足，努力学习补过来就行了。作为老板，应该了解每个员工的水平，应该乐于看到每个员工都在不断进步。

你给我的回答是：我不是程序员，我还『就（四声重读）不会创建目录』了，怎么的？

是的，事情就是这样。我微信私信给老板发了个建议。然后老板对我咆哮：『不是程序员就是非战斗人员了？我还就不是程序员了，我还就！不会创建目录了。怎么的？』全公司的人都瞪大了眼睛。

从此，我在公司里多了一个外号：非战斗人员。

我无话可说。我希望的结局应该是这样的：全公司培训，即使是非程序员也应该学会基本的目录文件操作。然后把这一项加到公司的招聘题里。提高全公司人员基本素质。

第四点，

我本来希望公司的事都能让我旁听，有人耐心听我建议，那怕是不采纳。但后来，我发现，即使是技术上的事，也没人给我讲。

有一次，你们在讨论时，因为声音大，被我听到了：liqian在爬amazon的数据，但屡屡被封，你在不断地为他买更多的服务器。

这不是我的事，但激情还在，我还是希望这公司好的。我就写了一个策略。我相信按照这个策略，是可以解决这个问题的，是不需要买更多服务器的。而且我还问过liqian，确实发现我想到的一些内容，他没有做到。他采用的celery架构，有些内容根本做不到。我把策略发给你和liqian。

我本来想你会让我负责把这个问题解决。没想到你的反应是，你很生气，是的，你居然很生气。你说我是『闭门造车』

我没有争论。当对方很生气的时候，争论已经不是对错，不是是非，而是面子。我不想让你没面子。

我知道，你不想让我操闲心，我也就不乱操心了。只是做好你交给我的那一点点事情。

老程序员的优势在于他懂得多，懂得广，能在大方向上不犯错误。如果让我做具体事情，我并不比年轻人有优势。这就好比是老虎拉车不如牛。

我经历的事情多了，这点儿事情还不足以打击我。于是我乐于看到，放着我这么一个技术大牛在这里，却没人过问。什么事情也不让我做，因为老板很生气。

第五点，

你说要做一个分布式爬虫。然后我与liqian就各自写了一个。最后你选择了他的，没有用我的。你很不满意。

其实你应该让我牵头，让liqian听我的，这件事情就可以完美解决了。我会与年轻人讨论，分析，应该用什么方案，应该怎么做。

你说本来希望我能把技术团队带起来，很失望我没有做到。

但这几个月，你从来没有让任何一个程序员听我的安排。不管是短期的，还是长期的。我的经验，全无用武之地。我不能指导他们干什么，也不能指导他们该怎么干，也不能批评他们的代码写得不好。因为没有你的授权。

本来应该听取我的建议，研究如何架构一个优秀的分布式爬虫。结果你用了liqian的方案。没有人质疑他这个方案是不是有问题，是不是可以改善。我用一个小时，写出一个函数，就解决了一个新网站的爬取。然后我要用一星期的时间，把这个函数改成他的那个要求。最后，他悄悄告诉你，我不肯按照他的方案来，你更不满意了。

第六点，

绝大多数公司员工，都是踏实做事的。在当前环境下，尽可能做好自己的事。比如坐我边上的huangxin，那真是从早干到晚，从来不会花一分钟刷微博换换脑子，真是让我佩服。但我也看到一些奇葩的员工，喜欢玩『规则』。

郭辉坚决反对Django升级。不知道是出于什么目的。也许是他看到你不支持，就坚定地与你站到一起吧。我本来与郭关系很好地，经常一起去吃饭。但当我一次一次提交代码，努力了几个月那删除一行的代码都没有提交成功以后，我就不爱理他了。

Liqian和承青很好玩。我给他们谈，这样行不行？行！这样好不好？好！有问题没有？没有。然后他们各种告状，悄悄地，给你讲我这也不对那也不对。

好吧，他们赢了。我走了。希望他们只是针对我，不会把这一套用到其他员工身上。

有些事情真的很奇怪。我从不怀疑自己的能力。没有搞不定的技术问题。可是有时候，有些环境，它不讲这个。它讲『规则』。呵呵

最后

写到这里，我忽然明白了！以上写的仅仅只是现象。那么在这个现象背后，是为什么呢？

老板少年得志。做决定都是灵机一动。根本就不存在我相像中的讨论。所以决策建议根本就不存在。

公司的管理是30对一。我来了以后变成31对一。所有员工都直接面向老板。由老板直接布置工作，直接向老板汇报工作。这个公司还没有准备好转化为树状管理或分级管理。

这时候，我只能做好老板分配给我的工作。任何其它建议都会被理解为是对老板能力的怀疑，或权威的挑战，老板当然要生气。要严厉打击。

所以，我不可能指导别的程序员，也不可能领导什么团队。大家都忙着呢，你是谁呀，你没事做吗

三人成虎。当三个人说我坏话时，我就出局了。

透过现象看到本质。我就是这么棒！

很高兴有这么一段人生经历。

下一次历练，去哪里呢