有人问：职业经理人思维方式和创业者最大的不同是什么？
对此我一言难尽。 但有一点几乎可以肯定：创业者更长远看待自己创办的企业，而职业人则相对短的看重自己在企业的贡献与收益。
这个问题是有代表性的，是一位老板代表了众多老板的一种“困惑”。因为两个群体的思考差异，导致行为差异，产生冲突不断，影响情绪，影响发展。
不得不提我提倡的团队企业家精神。
如果老板不断修炼自己的格局，而企业中的包括职业人在内的其他关键团队，不能够内省，不能够时时修炼自己的认知与格局，势必会造成从决策到执行的认知与行为差异，使企业受损，个人受损，其他利益相关者也受损。
我们看见的是，由于竞争因素直接逼迫老板群体用各种方式修炼自己，不断提升自己的洞察力和决断力。 在与企业生死相关的决策时期，老板群体当发现自己不能够通过一己之力解决问题时，他们必定会眼睛向外，求助其他资源，因此他们会努力打造团队，给团队机会，放权，支持，建机制、改善机制，此时的老板在修炼自己的企业家精神层面的东西。
不仅是内部建团队，放权。还会不断连接外部资源，有底线的“释放”利益，谋求整体发展和长远发展，不计较“城池”得失，从而赢得发展资源，推动企业发展。
这些也同样散发出企业家精神修炼的气息。 老板群体在谋求长远发展过程中会不断放弃既得利益，寻求各种有益的协作，即使做的过程有损失，有困境，也会大胆尝试，只要是方向对了，都不会放弃尝试和努力机会。
如果职业人和家族成员都能够如此修炼呢？局面则完全不一样。 可惜的是，不少家族成员和职业团队，考虑更多的是短期利益（主客观因素都存在），尤其是让他们放弃一部分既得利益，也是困难的。
这些既得利益包括：财富、权力、改变过去做法、支持新人等等。
而这些不改变或不愿改变既得利益的思考方式，将会有背企业家精神修炼，只有个体的企业家精神修炼，没有企业高管团队的企业家精神修炼，其结果就是：
两个群体差异越来越大，从决策到执行的差异也必然越来越大。
