由浅显的2年多产品经验进行一个核心的总结：
1、产品经理是用户/业务与技术之间的桥梁，负责为需求或问题提供有效的解决方案，并推动技术实现；
2、B端产品经理的核心能力在于对复杂业务逻辑的处理，包括如何进行需求拆解和如何进行产品设计，都需要将复杂的业务流程简单化，做到功能易用和用户体验之间的平衡；
3、牢记奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体；
4、B端产品经理和C端产品经理的核心区别，不在于需求、设计、功能、技术、方案等，而在于思维：B端产品经理面向业务，需要有强的业务研究思维，服务于行业，要有长周期的沉淀，偏向于专家型的成长路径；C端产品经理面向用户，需要有强的用户研究思维，服务于用户，需要做好用户价值和商业价值的平衡，并有创新的探索；
5、B端产品需要在标准化/通用化和定制化之间做好平衡；
6、B端产品的特点：受众集中、反馈路径短、需求繁杂琐碎、层级明显、看重安全，需求来源于业务、产品、技术等多方面；
7、数据产品重点在降低用户使用数据的门槛，并发挥或提高数据价值，提升业务价值；
8、什么是好的B端产品：提供业务价值（降本增效）、良好的用户体验（简单、易用、准确）、团队的成就感和可持续的商业模式；
