1.对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习。
2.独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵。·
3.长期专注于研究互联网领域。
4.坚持做正确的事情非常重要，正确的事情就是战略选择要对。
5.我觉得美团网的本质其实跟淘宝有点儿像，聚合买家和卖家的需求，所有电子商务本质都是低成本、高效率。
6.这不合理，我不会为了短期的两三倍工资就去，去了之后我能做什么？我做事的价值能值这个价钱吗？他们认可不认可？我分析来分析去，自己到底值不值这个价，这个公司到底靠谱不靠谱，长久不长久。我觉得不靠谱。
7.在硬件上，改变组织结构；在软件上，确立销售管理制度；在业务上，执行“狂拜访、狂上单”的策略。
8.别让计算机去干最核心的智能的事情，先把周边的事情全扫掉，让人做智能判断。
9.在美团网，销售不直接跟技术部门打交道，有专门的销售支持部给销售团队做支撑，销售团队的技术需求会由销售支持部门搜集，再跟技术部门沟通。我问好几个销售，他们觉得反馈渠道还是比较畅通的。
10.我知道做O2O会需要很多线下的人，但今天这个场景确实没有想到，很出乎意料，但很有趣。”
11.在国内，阿里巴巴B2B是线下强、线上弱，淘宝则是线上强、线下弱。腾讯更不用提，线上几乎是神挡杀神佛挡杀佛，做线下的业务就搞一个黄一个。
12.在一个极限环境下面，你要做到最好，但是你要做到可持续的最好，你就不能太努力，一旦你出汗就非常非常糟糕。
13.我们团队很年轻，年轻有一个好处就是学习能力强，我们可以充分学习所有的东西，
14.非常有纪律，不管天气好坏，他们每天前进30公里，坚持改善，持续改善，不抱怨运气，不抱怨外部的市场环境，不抱怨其他一些不可控的因素。
15.小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观。
16.“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五”。
17.我是规则明确的人，《野蛮生长》里说早期都是江湖行事的方式，企业家独裁的话会一意孤行，每件事都会做得出界，结果只是同伴一个个地退出。
18.上无常操，下多疑心。
19.辛苦没关系，能学到东西就行，最怕加班没结果。
20.他们那边的领导太把自己当领导，从来不会帮忙解决问题，不会告诉员工这事该怎么做，如何做得更好。
21.销售人员必须填写真实的拜访信息，美团网总部有专门的部门跟踪这件事，会抽查有效拜访。
22.定策略、建资源、拿结果。
23.CEO履行好自己的职责，其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
24.为了保障公司的正常运转，需要一套行之有效的组织架构和严密的流程。系统和流程保障了分工明确，权责到位，不易出差错；另一方面却让跨部门合作变得越来越困难，效率在沟通中损耗，创新的热情和机会就有可能在这些损耗里溜掉。
25.CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
26.他还求助于书本，学习通用电气的管理体系，学习精益思想，使用价值观、战略、组织结构、目标、考核、激励、沟通等一套体系。
27.这是运用管理学的RACI模型，R是responsibe，意为谁来负责；A是Accountabe，意为谁来授权；C是Consuted，意为向谁咨询；I是Informed，意为通知谁。
28.人是最重要的，特别是在技术领域。
29.对新生事物的好奇心、快速学习、快速接受、拥抱变化，是美团网这家年轻公司的企业文化优势。
30.“对未来越有信心，对现在越有耐心”，
31.涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫地说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。
32.制度清晰，奖惩分明，激励到位，惩罚公平。
33.一本书《禅与摩托车的维修艺术》，
34.我学到，人非常重要的状态是既非常自信又非常谦逊。
