发展基本小结
基于单一桌面产品的主营业务收入终究无法养活这只“庞大”的研发队伍，何况市场主动性从来没有掌握在我们自己手里，整天过着胆战心惊的生活，吃了上顿不知道下顿在哪里。
后来桌面研发弱化了，YBG和YD产品有所起色，可惜前者定位不清、辗转反侧折腾，后者起大早赶晚集，未老先衰。至于JY产品，本来有一枝独秀的潜力，然而终究无力回天。
当前发展方向
近期研究汇集了以下四个方向：
- 完善桌面，提升品质，满足现有业务需要
- 汇聚力量发力GCH
- 开放搞活促使YBG向智慧ZW靠拢
- 推动YMT向运营服务试水
前二者是既有业务的规整提升，后二者则是新业务的突破，其中第三条尤为重要，归结一句话，YBG是桌面的必然升级方向，其定位是迎合智慧城市之智慧ZW建设需要，满足移动协同工作之新模式，以城市为单位实现区域集约应用。
我们知道竞争队友在不放弃既有ZBH业务模式的同时，大力发展了互联网消费者增值服务模式，走出了一条自有特色的发展之路。由于互联网模式所需投入巨大，并不符合公司的实际情况，这条路暂时无法走通。因而我们只能转向有付费能力的特定用户群服务模式，而智慧ZW正是最好的突破口。
发展推动力量
我们后续发展的推动力量来自哪里呢？
首先是人才，必须引进高层次人才，来带动、改造现有人才结构和队伍，形成新的冲击力；
其次是技术，过去积累的桌面技术不合适在网络和移动世界发展，我们需要全新的技术，来改造我们的产品和服务，形成新发展的支撑点；
第三是模式，过去单纯的产品销售模式不能适应YBG“项目实施+运维服务”模式的需要，需要向新模式进军。
综合一下，有什么办法让我们快速形成上述推动力？收购或并购小公司或团队可能是一条捷径。
