每次接手一个产品，我都把产品当亲生的，不过始终架不住有个亲爹，所以我经常幻想，这儿子要是我的，我才不这么干呢。
去年我接手了一个运营商旗下的产品，产品内含几十条业务线，我负责其中的电商板块（5个tab之一）。
刚接手时，平台主打的是O2O的到店消费，主要是销售蛋糕店代金券、超市代金券（比直接支付少几毛钱），刚半个月就接到改版需求，接下来『主打特产』，将减少O2O电商的接入。
在电商百花齐放的时代，做差异化是一条可行之路，而且背靠后有这么强大的资源。做成还不是分分钟的事。
万万没想到，由于体制原因，我们不能接入太多的商户，还会因为各种原因解约商户，商户接入流程十分的复杂，不过也使得商品质量得到保障。但是一家电商，没有SPU，就没有SKU，没有SKU，用户来买个毛（摔~。又不是独立品牌电商。
为了响应领导的号召，平台开始补贴之路。（有钱还是任性）
产品在我手上经历过两次改版，虽然提升了一些转化率，但是总销售额上升幅度不是很大。
不过也不是没有亮点，我增加的『资讯』板块，时不时会爆出W次以上的阅读量，我们频道每天的UV也就30W左右，这让我看到了希望。
所以我总结平台用户特点等信息，想了一套新方案，虽然没有推进。
我曾做过一次调研，问用户对我们产品的印象。80%以上的用户回答如出一辙：『额，那个偷流量的啊。』。。。。（沉默，沉默是今晚的康桥。）好吧，我们的用户就是这样一群羊毛党。
以下切入重点：
1、我们平台注册用户2000W，且保证95%以上都是本省用户，占本省常驻人口仅一半。
2、三线城市，信息接受度不高，未有大的资讯平台和自媒体
3、UV30W的情况下，也飚出过3W的阅读量
基于以上，我后来考虑，把板块从电商转型为本地资讯平台，预想的结果：
1、运营人员精简，虽然我们不常签商户，但是每个地市都养了一个运营队伍，资源浪费严重，且许多商户对电商认知不全，教育成本太大
2、开发人员精简，资讯平台可以减少下单、购买、结算等等功能需求，且由于平台原因，目前需要多方协作，大量资源在里面流转但是效益不大
3、新增内容审核人员及商务拓展，和其他知名的本地自媒体合作，将内容超链到平台进行展示（类似即刻，但是内容需要符合定位），其次，我们不发布内容，只做平台。
4、第三方合作，电商流水由于补贴的方式，本身并没有盈利，接入第三方广告投放，不仅有纯利收入，同时可以借助平台资源，诱导用户点击。（点一次送10M流量，你点不点）
核心在于打造一个本地资讯平台，为本省的用户提供好的吃喝玩乐的信息。
之后的一步就是打造本地的类美团的『吃喝玩乐到店服务』，只做广告和资源投放，不做支付。（运营商旗下有对标支付宝的支付工具）
或许他们有很多我不知道的顾虑或者执念吧，你们慢慢玩，我走了，咳。
