2016.6.17上海迪士尼乐园将会正式
运营，其火爆程度毋庸置疑。
前段时间的试运营朋友圈里很多人就
开始直播各种刷屏。
当然这些都不足以让我对上海迪士
尼有所兴趣！
直到我们的王健林老板说了一句：
只要万达在上海开迪士尼我是有把
握让他的财政在十到二十年赢不了
利！
这是何等的自信，让我不由自主的
好奇这到底是怎么样的一个工程。
王老板说出这句话的根据总结下来
是有这三点：
①
成本过大330亿总投入运营成本太高
一年的运营成本大致三块：百分之八
的年息计算。加上每天一千万的运营
成本。以及投资回报率很复杂一系列
运算，每年运营成本是100亿。
②
上海南方地区，寒暑假游乐高峰，气候
炎热多雨不宜出行
小朋友出行游玩高峰，寒假、暑假。但
在上海都是酷热难耐，六七月份的梅雨
季节那更是很难让人有出行的欲望，
所以后期的参园人数有待商榷！
③
品牌过时，流行不在
迪士尼作为一个主题乐园，优势在于
他是一个ip（IntellectualProperty）
营销产品，但现在看来他反而会成为
一个累赘。
迪士尼他可能是六十年代的时代英雄
但绝对不是现在80、90后的偶像。
现下崇拜的是，美国队长、火影、
海贼王以及近期炙手可热的魔兽世界
这个时候上海旅游局可能不服跳出来
说：上海每年有固定将近三亿的游客
只需要百分之五的游客去迪士尼就有
一千五百万的游客，完全不需要担心
游客不够的情况。
网上肯定也有喷子出来说：中国就是
人傻钱多，随便一个国外有名的牌子
都会大卖的，所以迪士尼躺着赚钱就
可以了。
我们伟大的千古一帝唐太宗说过：
以史为鉴，可以知兴衰。
所以当我们对未来的预判结果僵持
不下的时候，最好的办法就是：
举个栗子！
北京故宫，全中国单个旅游景点人数
最多的景点每年的游客数就是一千五
百万。但是他每张门票的价格六十元
而迪士尼每张正常门票价格是499元
我们保守估计就算迪士尼一年的游客
数量达到一千万，那也正好刚刚达到
他的盈亏平衡点。
我们再来看看香港迪士尼乐园的盈利
情况，2000年香港迪士尼以合资模式
正式开始运营，美国以品牌入股模式
将基础设施成本压力都压在了香港政
府，导致2015香港迪士尼的财政报表
是亏损1.46亿！
东京迪士尼1985年以许可经营模式，
正式开始运营。这个有本质区别，许可
经营意味着，日本政府也能分利于一些
文化收成，比如：电视收费之类一些软
服务。这些恰恰是赢利点最高的地方。
所以日本迪士尼经营的还是比较顺风顺
水。
等到了1992年，在欧洲巴黎开的迪士尼
可以说是最大的一个败笔。可能沉浸在
1955年在美国本土开的迪士尼乐园的巨
大成功。他们忽略了，欧洲人的高傲，
他们对于外来美国快餐文化的深恶痛绝
法国人觉得：你们美国人学了我们一些
漫画形象，史努比、丁丁、鼹鼠等等。
就想返过来以那么高的价格卖给我们？
所以在欧洲也很少看到麦当劳，肯德基
和星巴克。
导致现在巴黎的迪士尼的经营十分惨淡
无可救药！
那为什么有这么多的前车之鉴上海政府
这帮最具眼界和前瞻性的人还选择接下
这个充满未知的项目？
我感觉总结下来也有这么几点：
①
中国人口基数比较大通过人口优势和国人
对美国文化的接受程度，以人数和较高的
票价可以拉近收支平衡！
②
上海迪士尼开业，为当地人民提供了五万个
就业机会！加上周边生活娱乐设施，这无
疑会极大程度上解决上海的就业压力，促进
上海市政府的民生工程建设。
③
上海迪士尼三百万平方米左右的占地面积，
使得川沙土地价格整体上涨了3000倍！
使它从农业用地一下子转换成了商业用地。
房子价格当然是水涨船高就不用说了，这些
利益无疑都是迪士尼落户上海带来的！
所以说上海迪士尼不是一个什么娱乐设施、
主题公园、旅游景点。而是一个实实在在的
民生工程！
来为了上海的明天，为了祖国建设。
尽情去玩耍吧！
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