1 在下属眼中，“上司”的言行举止，甚至漫不经心的谈话或个人的怪癖，都经过精心规划和考虑，具有特殊意义。
在中国，“看眼色”行事更加常见，这种神乎其神的做法反而更加令人不能琢磨明白。
2 所有这些目标都必须根据企业的整体目标来制定。我得知有一家公司甚至向领班提供一份详细的说明，让他不但了解自己的目标，还了解公司的整体目标和制造部门的目标，结果发挥了很大的功效。尽管由于公司规模太大，领班的个别生产绩效和公司总产量之间有天壤之别，但结果积少成多，公司的总产量仍然大幅提升。因此，“领班是管理团队的一分子”是我们的肺腑之言
实际中，有几家公司能做到这样，基层人员能知道整个公司的目标。或者整个公司的目标只是赚钱，大家都只是公司赚钱的工具。
3 正确的管理要求兼顾各种目标，特别是高级管理者更要对目标统筹兼顾。它排斥那种普遍存在的、有害的经营恶习——靠“危机”和“压力”进行管理。
4 每位管理者的工作目标必须由他对上级单位所做的贡献来决定。
5 ，目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理
6拒绝过量的报告表格
