一 悲剧了
以网易严选、小米有品为代表的精品电商，一度被视为后电商时代的破壁者。
直到以拼多多为代表的五环外电商们在2018年狂飙突进式的崛起。
结果，网易严选们就被五环外拼购与五环内阿里、京东们，给夹在了缝隙里……
悲剧了！
二 裁员了
近期，有实名认证的网易严选员工在脉脉上晒解除劳动合同协议书，称网易严选“在除夕前通知裁员，年后还会裁30%，预计从1400人裁到900人，程序员400人要优化一半”。
不过，网易严选方面回应称均为不实信息。
丁磊曾表示，2017年网易严选要实现70亿元的GMV（平台商品交易额），2018年拿下200亿元。这意味着网易严选的营收在2018年接近无印良品2016年的营收，然而时至今日这个目标似乎还有很远的距离。
根据网易财报数据显示，2018年前三个季度里，网易电商营收约分别为37.32亿元、43.66亿元、44.59亿元，可以看出电商的业绩增速有所放缓。
就此，《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流，贫道以为，所谓裁员的根本原因并不复杂。
主要在于网易严选的“精品电商”模式，作为一种去中间商的扁平化策略，已经失去了魔性。
其早期获得成功的套路很简单：国内代工厂产能过剩、国外订单日渐转少，中国工厂集体谋求内贸转型下，让原本出口转内销的产品，缩短距离，直接内销。
这种窗口红利维持的时间并不长久。
三 边缘了
如小米有品、淘宝心选等竞品的涌入和稀释市场，从侧面显示出了网易严选模式，其实扮演的就是一个将商品和消费者距离缩短到极致的渠道，对于商品制造和设计的影响，其实并不强烈。
这样的模式和模型，本身就具有高度可复制性。一时间风口咋起，跟风者众，而没有实际的护城河。
同时，五环外电商如拼多多、苏宁拼购等出现后，其渠道下沉的力度和深度，以及在去年下半年开始从山寨走向精品的逆袭路线，也蚕食了网易严选等“精品电商”的潜在用户池，即更迫切需要低价精品的五环外人群。
这样的稀释和蚕食，让网易严选这个“带头大哥”处在了一个尴尬的境地，比如用户群落被锁定在了五环内外的边际人群，也就变得越发边缘化。
四 再养猪
网易电商板块的未来发展趋势将走向何处呢？
贫道以为精品电商应该有独门的极致精品，才能求活。或者说“再养猪”。
网易电商板块一直想试图从垂直路线突破，从最早的网易印象派走个性化定制，到网易严选的精品电商、网易考拉的海外精品购物，都是试图用这一精品模式来吸引用户。
这一点上，网易丁磊的养猪策略，其实就是一个代表，也是一个从小众逐步走向成功的启示。
至少互联网养猪也算是一个护城河，而不是以为的代工，哪怕质量靠谱，可设计在哪？
总是丁磊背书不行，多不好啊。
五 要回魔
某种意义上，其和五环外电商正好形成了一种正负极关系：
即五环外电商先用低价收割三线以外市场用户，在逐步提升品质，形成面向该类用户的低价精品；而网易电商的精品路线则是先用品质来逐步下沉渠道，从三环逐步扩散到五环外。
两种路线各有利弊，五环外电商用价格快速获得用户，期间大量消耗口碑，而口碑重树将是一个漫长过程；精品电商用口碑逐步释放影响力，但获客速度偏慢、覆盖艰难。
魔性不在的网易严选们，此刻必须回魔，用网易“养猪”的方式回魔。
猪指的是精品，而出栏率将决定回魔速度。
破局的方式则在于谁先拥有庞大的独立精品库，即从过去简单代工、代购的填补空白方式，走向平台定制、独家独享独有的特色精品，且数量繁多、品类繁杂，形成所谓产品上的形态改变或迭代。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
