责任利心法:责任独大就容易消极怠慢员工,责任利心法必须是责任、权利、利益这三件事同时 对等的发生在一个主体上
分权机制:是应该更注重过程还是结果,我认为两种缺一不可,我们不光要对最终结果负责还要对自身负责
组织模式:每个公司在不同的阶段都需要不同的模式,没有最好的的只有最适合自己的
阿巴米模式:把公司这个整体分解成每个部门的个体,让每一部门都有利润,这就是量化分权
手表定律:在管理上重要的两点1.一个上级原则2.一致管理原则
责任利心法:责任独大就容易消极怠慢员工,责任利心法必须是责任、权利、利益这三件事同时 对等的发生在一个主体上
分权机制:是应该更注重过程还是结果,我认为两种缺一不可,我们不光要对最终结果负责还要对自身负责
组织模式:每个公司在不同的阶段都需要不同的模式,没有最好的的只有最适合自己的
阿巴米模式:把公司这个整体分解成每个部门的个体,让每一部门都有利润,这就是量化分权
手表定律:在管理上重要的两点1.一个上级原则2.一致管理原则