一、成立品牌营运管理公司（取势、明道、优术、利器）
1、统一运营管理；2、便于融资吸引大客户做股东；3、相互持股，让价值远景更吸引
二、梳理核心竞争优势
1、产品/项目/服务优势；2、运营管理团队优势；3、商业模式创新优势；
三、顶层商业设计
1、股权；2、权力力；3、决策力；4、分权体制；5、运作模式；6组织架构
三好原则：好产品/项目是前提，好客户是关键，好模式是核心
运营系统：生成、培育、机制、传播（客户、人才、资金、资源、影响力中心）
四、目标及使命
目标：（1-3年目标）
第一年：年营业额500万，直营2-3家店（全资控股）
第二年：
第三年：
开店流程：（一家店4个人）
1、先收25个合伙人（消费会员股东）再开店，每家店服务100-125位客户；
2、重复消费及合伙人推荐
3、用前一家店开下一家店
4、2.98万=40万服务项目（光电科美项目）用店发展店
店面服务流程：
美导-咨询-技术服务项目-美导推项目
互动环节：咨询-服务-体验（新媒体传播）
其中包括：
美导-咨询与皮肤检测5-15分钟（有价值、赠送的体验服务）-技师做服务45分钟（技师推荐项目）-美导推荐（个性化定制服务方案）
关键：
了解同行5家以上同类项目运营细节及负责人
做好股权融资商业计划书
做好2-3位优秀店长的挖掘及培育
开始收合伙人（消费股东）投资股东款项及意向定金
