2018年网络发展部工作安排
2018年网络发展部将紧紧围绕“打造新动力，建设新能力”公司发展主题，坚持“一切为了市场、一切为了客户、一切为了一线”的工作和服务理念。按照“1234”的工作思路，推动网络发展工作的全面创新。
坚持一条主线：以持续提升市场支撑能力和网络资源效能为主线；
聚焦两个热点：市场热点和服务痛点；
处理三个矛盾：有限资源与广泛需求的矛盾、交付效率与市场预期的矛盾、投资成本与网络发展的矛盾。
重构四个体系：投资管理体系、项目管理体系、资源合作体系、效果评价体系。
2018网络发展总体目标：
——投资完成12.6亿元。
——移动网基站新增宏站1671站，到达23034站；室分3315栋楼宇，到达22301栋楼宇；人口覆盖率80.4%，用户覆盖率96.8%；盘活存量基站926个，盘活资产6170万元。
——宽带网新增FTTH端口32.5万线，达到910万线，盘活空闲分光器4.5万线；OLT设备上行改造443台，10GE中继链路占比56%以上；城域网出口带宽扩容至11.4T。
——传送网新增干线容量6755G，本地网容量29541G，光缆7159公里，优化整合主干光缆2084公里，提升3/4G基站成环率6-8%
——能力交付及时率达到90%。
——投资效益达标率达到90%。
围绕上述总体思路和目标定位，重点抓好五方面的工作。
（1）聚焦市场热点和服务痛点，全面提升网络感知
移动网将聚焦市场热点，保障2I2C聚集区、政企客户高价值区，口碑场景、重点县域、美丽乡村等热点资源投入，县城以上重点区域新增基站650个，扩容高热基站565个，新增广度覆盖基站72个；聚焦服务痛点，加大重点口碑场景、大型住宅小区的深度覆盖投入，新增覆盖楼宇3315栋；聚焦创新型项目,加快电梯云等项目的实施；聚焦网络演进，推进900M频率重耕，按需启动NB-IoT的部署，适度超前储备基础资源，为5G的快速部署奠定基础。
宽带网聚焦存量用户的升级改造，2018年全面完成PON+AD的改造，完成2688个PON+LAN小区的改造，完成改造总量的56%；聚焦新建小区进线，进线率达到90%；聚焦城域网结构优化，满足用户高带宽需求。
传送网聚焦架构设置与业务需求不匹配、光缆分层分区使用不规范、接入层末梢能力碎片化的问题，优化网络结构布局，增改综合业务节点246个，建维一体联合梳理主干光缆承载业务，将纤芯占用不合理的业务割接至传输系统，改造比例达到35%；整合宽带、移动、大客户需求，优化接入光缆资源配置，实现末梢能力一体化。
（2）聚焦资源使用效能，全面优化投资管理模式
科学配置新增资源，强化投资的效益理念。建立量入为出、弱化边界、分类管控的投资管理体系。刚性投资严格按照问题清单、数据驱动方式配置投资，重点解决目标用户保有和服务痛点问题。战略投资按照网络演进目标，建设路径，建设节奏，统一配置投资。弹性投资按照效益优先，一线决策，工单驱动的原则，动态配置投资。
有效激活存量资源，强化资源效能的理念。移动网要结合网络演进方向，通过关停、减频、优化、调整等手段，实现 2G关停1961站，3G减频1338个，4G超闲小区调整2591个。以太原为试点优化3、4G异厂家网络结构，解决语音和数据协同的问题。宽带接入网要加大分光器动态调整的力度，完成盘活调整4.5万线。传送网实施BBU接入方式级联改造，腾退纤芯满足新增需求；割接3G基站至UTN网络，释放SDH通道资源，提升政企客户专线业务支撑能力。
（3）聚焦资源交付效率，创新项目管理体系
全面优化项目管理体系，按照分类化小、差异管控、急用先上、动态启动、基础先行的原则，适时、高效启动项目。接入类及政企客户项目启动的决策权回归“一线”，订（工）单驱动，建立投入产出、能力交付的“契约体系”，不设投资边界。
创新工程服务管理机制，引入合格服务商+竞价方式，平台化操作，实现工程服务市场化、透明化管理。建立限时交付、超时赔付的契约体系，提高工程交付效率。
推行项目经理责任制，建立以端到端业务能力交付为核心，以综合业务区为单位实现跨专业统一的项目管理体系，解决能力交付碎片化的问题。利用楼宇系统、掌沃建设系统、云天平台进行项目全生命周期管控，实现资源交付能力与工单交付进度透明化呈现。
（4）聚焦网络演进和能力开放，积极推动资源合作运营
积极跟踪和推进SDN/NFV落地应用和网络IT化演进，提前筹划统一通信云资源池，实现多业务共平台虚拟化部署，支撑通信业务和能力开放，打造高效、弹性、按需服务的业务网络。
宽带接入、微站、政企客户接入、市政迁改坚决推行项目总承包制。在此基础上，通过社会化合作，服务商竞拍、能人效益等方式解决新建楼宇进线难、移动站址协调难的问题，建立优势互补、资源共建、利益共享的合作运营机制，同时解决投资不足的矛盾。
（5）聚焦基础管理短板，推进综合能力提升
强化效果评价，建立效能指数、效率指数、质量指数、成本指数四维度的项目评价模型，开展市、县分公司、工程服务商分级评价、考核。
强化服务意识，推行“一线工作法”做好倒三角服务支撑，打造建维优一体的虚拟团队，对内形成合力，对外高效服务，及时响应县域、网格业务发展需求，为市场产品迭代升级及时提供解决方案。
提升服务技能，加强网络发展技术培训与管理培训，提高人员素质，建立一批着眼全局、技术精湛、管理过硬的网络发展队伍。
