2016直播元年，大量直播平台如雨后春笋般孕育而生，而2017年我最关心的不是某某平台获得多少风投，某某平台盈利多少，而是当直播行业形成红海竞争（其中也包括企业直播平台），究竟有几家能够真正掌握稀缺资源，从供求关系上满足商业的本质，而那些在竞争中关闭的平台是否明白失败的原因？
上图叫做技术成熟度曲线。这张图是说任何技术出现后都会经历一个不理智的高潮，然后破灭，再一点点复苏并成熟。那么，什么样的公司会破灭，又什么样的公司才能最终熬过破灭期，走向成熟？所有新技术一开始都会增加效率，逐渐地释放反稀缺性，当这种状况到达极致后，就会让某种事物彻底丧失其原本的稀缺性。
在这个过程中，整个行业都在变形重组，并且出现所谓的风口。很多人会看到机遇而跳入风口，整个市场会慢慢变为红海，出现激烈的竞争。这些红海中的竞争者们一开始大多能抢占到一席之地，他们都会觉得自己找准了用户需求，找对了市场。但又会慢慢发现，公司并没有可行的商业模式，更差的时候甚至也没有可观的用户留存。因为这个感知上空白的市场和需求是科技变化本身带来的，只是用户需求暂时未被满足的一段时间窗口，而这些红海中的公司本身并没有掌握他们独有的稀缺性资源。所以整个市场会进入幻想破灭期，直到某家公司掌握了新的稀缺资源。
科技最终让本来稀缺的事物不再稀缺，而人们要在这其中寻找可行的商业模式，所以，要发现价值，最重要的是透过市场的表象，找到供给关系重新组合后新的稀缺资源。
直播本身就是一种科技，它释放反稀缺性颠覆了以电视，广播为基础的传统媒体，让内容产生过程更加透明化，更容易将消费者带入场景实现营销价值。大量企业纷纷进驻才有了如雨后春笋般的2016年，而这个过程中很多企业赔本赚吆喝，带宽”、“内容”和“营销”三大成本让平台不堪负重，同质化竞争严重，没有找到适合自己的商业模式及稀缺资源。
估值5亿元的光圈直播就是最好的反面教材，其实光圈直播并不是直播行业最早死掉的平台，只是由于诸多原因，很多平台就这样默默的关闭了，或是平台名不见经传，或是新闻没曝光。2017年，300多家直播平台如无意外，将倒下200家以上，直播行业即将进入幻想破灭期。
所以，要生存壮大，就要找到新的稀缺资源，并且想尽办法掌握在自己手中，才能够度过幻想破灭期进入复苏期走向成熟，我们来看一下商业模式比较清晰的几家直播平台：
斗鱼直播，不断更新平台布局，调整内容版块，用创新贴合用户，同时整合各行业资源统一体现在自己的平台上，拥有可观的用户留存及变现能力。
微吼直播，聚焦于企业会议直播，清晰的商业模式及拥有会议直播独特的稀缺资源，从供求关系上满足了商业的本质。
哥伦布直播，8.3亿微信用户为基础，打造企业微信直播专属平台，帮助企业实现品牌化进程，满足企业不同发展阶段的商业诉求。
结语：
1 不同行业都可以用技术成熟曲线去分析其过去与未来
2 不论时代怎样变化，唯一不变的是商业的本质
3 直播反稀缺了原本稀缺的传统行业，从而产生所谓的风口，大量企业进入形成红海竞争，最终少量企业透过供求关系找到属于自己的商业模式。
4 争第一不如做唯一
