国家变革与企业发展异曲同工,只是国家更为复杂,企业相对来说会简单点。现在,我们试着从商鞅变法中窥视当今一些管理理念。商鞅变法,说到底,是一种励精图治、事业高于一切的精神,这种从弱到强的管理之术很值得现在的企业深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢?
一,从组织框架来看。组织架构非常重要,是个大纲,总根本,起着导向作用。商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动,短短二十年,使一个弱穷小国成为一个强盛帝国,为以后一统天下打下坚实的基础。然而,组织变革是极不容易的,要改变一个组织延续百年、根深蒂固的东西是难上加难。这就需要天时地利人和。一是领导人要有强烈的变革之心,秦孝公刚好有此志向;二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士,此两者是连在一起的,选合适的人,做合适的事。商鞅的法治纲要刚好与孝公对口,也符合当时发展形势。因此,变革重在执行,最难也在执行,因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益,更是一场政治上的较量和战斗。因而自上而下的改革至关重要,成功率也比较高。
其二,从人才层面来看。企业竞争最终是人才的竞争,人才是发展的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下,跳出秦国局限,遍布山东诸侯列国张贴'招贤令',以重金吸引人过来,广开'国门',在识别、考核人才方面,以三月为期,让'贤士'深入基层郡县体察民情,考察官吏,拿出自己的治国方略,根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进毕业生,必先经过基层磨练一阶段,后才能担当重任。找到栋梁,给他一个实施抱负、施展才华的舞台,发挥他的才能,为企业创造更多的价值。
其三,从执行力角度来看。商鞅变法是部关于企业法制建设,以'法'制'企'的好读本,更是关于执行力的好素材。政策最终也得靠执行,否则就成为一纸空文。这就要求企业:一是坚定信念;二是有好的制度、法律作为好的保证;三是无论'王公贵族'还是'庶民百姓'都一视同仁,公平公正,不偏不倚,任何人都不能凌驾于'法律'之上,营造公平环境。
其四,从法治角度来看。企业管理,以前是以经验管理为主'人治',到后来以科学管理为主'法治',到最后以文化管理的'人治',即'自治',三个阶段。人治,到法治,到人治,实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治,但经过一个阶段必须实行法治,靠制度规范人的行为,而不是人管人,养成良好的习惯,培育一种好的氛围和企业文化,创造一种好的秩序,激励人积极向上创造业绩。
其五,从创新变革来看。市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,世界经济一体化趋势已成定局。因此,只有从管理创新,营销创新,流程创新,直至组织结构本身进行一场变革,寻找一种新的突破口,不断否定自己,建立健全完善的管理体系,'法治'而非'人治',使企业有脱胎换骨的变化,才能走上一条变革图强之路,走在竞争对手的前面,使企业永领不败之地。
创新是一切事物发展的根本。特别是在当今科技瞬息万变的时代,没有创新就无出路,何谈发展。商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神,只有让'变革'成为我们的一种思维方式,企业才会强大,才能不断发展进步。