国家变革与企业发展异曲同工，只是国家更为复杂，企业相对来说会简单点。现在，我们试着从商鞅变法中窥视当今一些管理理念。商鞅变法，说到底，是一种励精图治、事业高于一切的精神，这种从弱到强的管理之术很值得现在的企业深思与学习。商鞅变法到底能给我们什么启迪呢？
一，从组织框架来看。组织架构非常重要，是个大纲，总根本，起着导向作用。商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使一个弱穷小国成为一个强盛帝国，为以后一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极不容易的，要改变一个组织延续百年、根深蒂固的东西是难上加难。这就需要天时地利人和。一是领导人要有强烈的变革之心，秦孝公刚好有此志向；二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士，此两者是连在一起的，选合适的人，做合适的事。商鞅的法治纲要刚好与孝公对口，也符合当时发展形势。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是一场政治上的较量和战斗。因而自上而下的改革至关重要，成功率也比较高。
其二，从人才层面来看。企业竞争最终是人才的竞争，人才是发展的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴'招贤令'，以重金吸引人过来，广开'国门'，在识别、考核人才方面，以三月为期，让'贤士'深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的新进毕业生，必先经过基层磨练一阶段，后才能担当重任。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为企业创造更多的价值。
其三，从执行力角度来看。商鞅变法是部关于企业法制建设，以'法'制'企'的好读本，更是关于执行力的好素材。政策最终也得靠执行，否则就成为一纸空文。这就要求企业：一是坚定信念；二是有好的制度、法律作为好的保证；三是无论'王公贵族'还是'庶民百姓'都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于'法律'之上，营造公平环境。
其四，从法治角度来看。企业管理，以前是以经验管理为主'人治'，到后来以科学管理为主'法治'，到最后以文化管理的'人治'，即'自治'，三个阶段。人治，到法治，到人治，实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩。
其五，从创新变革来看。市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，'法治'而非'人治'，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，使企业永领不败之地。
创新是一切事物发展的根本。特别是在当今科技瞬息万变的时代，没有创新就无出路，何谈发展。商鞅变法教给我们的是勇于变革的精神，只有让'变革'成为我们的一种思维方式，企业才会强大，才能不断发展进步。
