曾经有长辈对我说，觉得我做不成领导，干不成大事，注定要失败。因为我的个性不够强势，太软弱，而且心地善良，单纯没心眼，很难在充满各种明争暗斗的社会中干出一番成绩。
我仔细想想，好像确实是这样。
我小学的时候就没有当上班长，因为镇不住叽叽喳喳吵闹的同学们，只是当了语文课代表给大家布置任务，检查作业。大学的时候也没有当上学生会主席，只在写新闻稿，拍摄新闻图片的宣传部中默默忙碌。因为那些成班长、主席的人大多雷厉风行，有一定的威严和霸气，能处理平衡好各方面的关系。
在我自己也认为我注定没有领导团队的性格和才能时，金圆有一天问我：
“你知道什么叫强势领导力吗?”
“不就是领导者就要很强势吗！”
金圆告诉我，不是的，强势不代表野蛮和粗鲁，是内心强大，能力强大，影响力强大，温柔的人也可以很强势。
“可是领导需要会耍心机啊，不然处处被人欺负。”
“领导确实需要有心计，处世圆滑，性格强势，但是前提是基层领导和流动性不强的体制内的领导，越是基层和流动性弱的地方，越遵从丛林法则，弱肉强食，能领导别人的只有利益，让别人觉得跟着你，有肉吃。
可是在大，中型企业和流动性很强的地方，待人真诚，有很强的同理心，开放包容，谦虚好学，将自己和他人变得更加优秀，具备这些品质，有这些能力的人才能成为领导，在与其他对手的激烈竞争中能够很好的团结队伍，脱颖而出。”
“那说我太单纯，太天真又怎么办呢？”
“单纯天真不是性格，是可以通过后天的磨练和丰富的经历慢慢改变的，这不是起决定性作用的东西。”
我听到他的回答，眼泪差点夺眶而出，我一直为自己太过软弱的性格所困扰，我想变得更强势，更有心机，更雷厉风行，可我害怕到那时候我连自己都喜欢不起来了。
我想告诉那些和我有一样困扰的人，这世间的生灵千千万，我们对于一个人的判断标准也不该只有一种，领导也不是只有一类。希望你能在尽量克服自身性格缺点的同时保留自己的特点和优势，如果你确实难以拥有强势性格和强大气场，可以尝试成为感召型领导：
感召型领导的几个特点，作参考（Ronald E. Riggio）：
1. 己所不欲，勿施于人（下属）；
2. 我的下属明白我的愿景和价值观；
3. 启发他人对我来说很容易；
4. 我的下属经常会被我的热情和正能量感染；
5. 我能主动发现下属的个人需求，并能理解下属的顾虑；
6. 就算一件事我自己做起来很容易，为了提升下属的技能我也愿意交给他做；
7. 团队的创新是团队成功的关键；
8. 我有时会要求下属跳出原有思路，用新的方式来思考问题。
愿我们都能在面对别人的质疑和否定时，理智思考，合理分析。
也愿我们在这纷繁复杂的人世间，多一些坚定的信念和温柔的善待。
