> PoC（Proof of Concept），即为观点提供证据。它可用于论证团队和客户的设计，允许评估和确认概念设计方案，PoC的评价可能引起规格和设计的调整。那么，产品的PoC对于创新来说，意味着什么呢？本文作者为我们做出了分析解答。
试用场景
1、一个新颖的商业想法，渴望将颠覆性愿景变为现实。
2、需要验证技术水平是否能够保证绝妙想法的可行性、而且能够在假定时间范围内、初始预算内。
3、
总结：概念验证（PoC）成为产品开发（尤其是软件）过程中的第一个也是至关重要的一个阶段。
内部PoC最好的方式是IT外包=》小团队=》遵守 “越少越好 “的规则持续迭代
先明确三个概念及目标
PoC：商业想法在技术上是否可行？
重点是想法进行现实检查，对目标受众可发布的功能性产品。
Prototype：产品外观如何怎么运作？
重点是采用外观的应用程序的工作模型实践想法，面向产品目标受众的代表，并收集用户反馈以进行进一步分析。不仅测试可用性，还是证明想法值得投资的深思熟虑的机会。
MVP：产品是否适合市场并满足潜在用户的需求？
重点是可以对公众发布，进行市场“测试”，根据真实用户反馈持续迭代。
需要PoC时候的注意事项
1、市场上没有类似的解决方案，也没有竞争可寻。
2、每年有650万家初创公司惊人地诞生，但只有10％的能够幸存下来以获得长期成功。应避免：不符合市场需求、低估了发布产品的成本、只跟风（如山寨机、团购网、直播视频、共享单车/充电宝、P2P网贷、电子烟、智能锁、芯片大跃进）。
3、您的竞争对手可能已经做了PoC，只需从他们的错误中学习即可。要超越它们，您将需要一个额外的无与伦比的功能，其独特性可能需要概念证明。
4、不一定是SCRUM sprint的一部分，更重要的是基于数据的见解。
概念验证的好处
1、商业实践：科学怪人式的想法不断添加功能形成解决方案（非演示方案）
2、风险缓解：概念验证试错带来的小规模损失
3、获得盟友：验证结果toVC、明确ROI，获得相关方信任
PoC示例：MR眼镜
PoC（概念验证）甚至还没有接近产品的第一次迭代，但这对于避免浪费时间和金钱来构建毫无意义的东西是很关键的，是进行冒险的好方法（后期结合原型和MVP），成功就在前方等待。
