你做了所有正确的事儿为什么还没升职？工作三年，个人能力出众，工作积极主动，与其他部门、上司沟通畅通，工作出成果，及时完工。领导赏识信任，什么工作都愿意交给他，但是却从没有把升职的机会给他。所有能够升职的因素可以说都拥有了，那么为什么还是不被领导提拔呢？领导会安慰他，给他加工资，但就是没有给他升职。究竟哪里出了问题？
升职不仅仅是工作能力强就可以了
一名普通的员工，工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，将是他最重要的工作内容。而作为一名管理人员，任务分配、工作激励、教练辅导和绩效评估将变成他最主要的工作内容。
想升职的人应该明白，以前靠单打独斗，那只不过是作为一名基层员工个人贡献者的工作职责，而作为领导者，最重要的是要通过别人的工作而完成自己的工作，团队整体的提高才是个人工作的绩效。你能准确的回答这几个问题吗？
（1）你在公司具体职位是什么？这个职位所有要做的事情你能列出来吗？
（2）你的日常工作中最重要的三件事是什么？你哪里做得好，哪里做的不好？
（3）你知道你的职位之后的发展路线吗？你需要做到哪些事才能升职？
如果你内心有清晰的答案，你就是那批一进游戏，就能在最快的时间内接好任务，买好装备，出城打怪的玩家，新手玩家中的“高手”。这个阶段，你需要一个人迅速了解周围的环境，默默接任务，打怪升级。
根据管理干部胜任力模型，提升自己
要有“金刚钻”（胜任能力），简单的倒推。你需要搞清楚现在自己的位置。举个例子：
一个同学希望达到3年内做到大公司做主管能带人，小公司做经理的位置。那我们拿大公司去举个例子：首先得研究一下大公司的晋升机制，从几点几能升到几点几才可以带人？然后怎么升？升的时候考评哪几个点？自己目前的能力对于那几个点有哪些帮助？具体该怎么利用自己的特质（手中的牌）达到能够晋升的那几个点？在这个过程中，可能收获其他的牌（能力）？
关于升职，其实最重要的并不是这些。因为这些提升个人能力只能让你做好自己的工作，却不能让你升职。因为升职需要的是综合管理与领导能力。有升职意愿的朋友如果确定了走管理路径发展，那就要从现在起历练未来职务所需要的能力。
除了专业、技术、业务能力因人而异，需要各自根据自己的职业进行提升之外，作为未来的管理者还需要历练四大类能力：（1）完成当前业务能力；（2）关注未来业务能力；（3）领导自我能力；（4）领导他人能力。
当然，不同行业对于管理者胜任素质要求有所不同，这只是一般的通用要求，请结合自己的行业特点，搜索相关胜任力模型，制定自己的学习提升计划。
下面是一家公司的管理人员一般胜任力模型：
举例说明一下胜任素质项目的含义。
冲击与影响力：最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营而不是想尽办法为个人牟利冲击与影响力的一般表现方式有：
（1）关注个人的影响力努力建立个人信用或让他人对自己保留特定的印象；
（2）考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给他人的印象；
（3）杰出的主管经常使用各种不同的技巧直接说服下属；
（4）使用资料或其他信息；
（5）指出他人的优点；
（6）使用具体的范例视觉辅助材料或示范；
（7）通过道理或逻辑来解释；
（8）通过不同的技巧来说服。
成就导向：成就导向指为自己及所管理的组织设立目标提高工作效率和绩效的动机与愿望由于管理者的工作常常涉及他人的绩效因此其成就导向必须被大家所认同包括团队和下属还包括对权力的需求具体表现为：
（1）经常评估自己团队或下属的工作结果思考评估方式与下属讨论这些评估方式是否适当；
（2）寻找更好更快和更有效率的方法来做事；
（3）设定明确的具有挑战性的目标；
（4）激发下属潜能。
再举一个例子，中国移动一家省公司中层管理者的胜任素质模型分为发展理念、规划决策、业务管理、团队管理和基础素质共五大素质簇：
（1）发展理念素质簇：以客户为中心、创新、学习发展和市场导向四个素质要素；
（2）规划决策素质簇：把握全局、战略思考、信息分析、调查研究四个素质要素；
（3）业务管理素质簇：沟通协调、公关能力、计划推行和业务支持四个素质要素；
（4）团队管理素质簇：团队整合、培养下属、激励和授权四个素质要素；
（5）基础素质素质簇：成就导向、系统思维、内省和自律四个素质要素。
升职是职场变现的最直接的方式。晋升不应该是被动等待的幸运，而应该是蓄谋已久的局。明白了这个道理，就别再执着于那些鸡毛蒜皮，小情小绪，玻璃心公主病了，别再抱怨多干多错多挨批的职场不公，你所做的一切，不过为了自己的目标，并没有吃亏。认认真真思考如何从目前的岗位上顺利晋升才是。
