Q1: 为什么有的技术人员不适合做产品？
A:
(1)业务不够了解，或者了解不全面，往往带来从来都没考虑过的问题。
例子：做服装电商，进货时颜色、尺码齐备，经常销量好的size和颜色利润，换回一堆销量不好的size和颜色
(2)不能很好的把握用户需求。以为花费大力气解决了技术难题，就一定会有大量用户，但是实际上用户并不关心你的技术，只关心这个东西对他有没有用，好不好用，有没有帮他解决什么刚性的问题。
例子：快播：用户不关心快播用了什么技术去挖片源，什么110过滤系统，只要能找到他们需要的片子，而且是在大部分网站上找不到的，能满足生理需求的片子，就够了。
技术人员会更倾向于把重心放在解决技术问题上，比如搜索分词算法怎么实现？但是他不关注是不是必须要有搜索功能。比如他会关注并发用户达到10K，系统能不能扛得住？但是他没有想过目前用户量只会在100左右打转。比如我在国际供应商平台这个项目中遇到的，开发的童鞋担心供应商的PO量太大，而查询PO的接口目前不支持增量接口，这样服务器性能支撑不住，要求接口方尽快改成增量式。。首先PO数据量不会那么大，再来能用服务器解决的问题就不算是问题，和能用钱解决的问题就不是问题一样！如果产品推出时间有延误，由此带来的一系列后果谁能负责？
(3)没有产品规划能力。这和上一点解释的原因一样，正所谓术业有专攻，技术人员更多的关注如何用代码去实现这个抽象模型，而并不是去发掘用户痛点，寻找产品差异化出路，平衡各方资源，推动产品实施，最终完成产品交付。
Q2: 做互联网产品有没有什么通用的方法论？
A:参见《以用户为中心的产品设计》一文
http://www.jianshu.com/p/8ec57cfed21f
http://www.jianshu.com/p/cf1044d51a7d
Q3: 产品经理需要具备什么特质？
A:
最重要的三点：
(1)把握需求，产品规划：关于人的需求的阐述，鼻祖是马斯洛，他的需求理论阐述了人的需求主要分为五种，包括生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现需求。其实，对中国人来说，可以更通俗的表达为：食，色，性，圈子，名声，地位。
(2)会讲故事：产品设计没有明确的对错，关键在于你能不能把这个故事给讲完整咯。每一个设计，你都能讲出这样设计的原因，并能成功的说服他们，这样就可以啦。
(3)懂得用点谋略：懂得如何平衡各方资源，处理好各方关系，达到自己的目的。比如遇到有人插需求的时候，要知道这个人什么角色，背后的指使方是谁，有没有利益往来，和自己关系怎么样，和老板关系怎么样，平时靠不靠谱，如果我接了会怎么样，如果我不接又会怎么样……在综合评估了这些因素后，再决定接不接这个人的需求。好吧，我承认产品有时候是比较势利的。
其次是一些加分项：
(1)了解技术，与时俱进…知道网页背后的实现逻辑，一个不起眼的搜索功能，背后藏着很深的逻辑；网易云音乐推荐歌单算法，如何实现？这些行业内优秀的技术解决方案，值得深挖学习。
(2)抽象思维+逻辑思维：画的了流程图，设计得了数据库。
(5)强烈的目的性。虽然不是什么好词，但是这是做产品必须具备的一种特质。互联网，要求目标导向，很多产品需要变现，就必须考虑转换率。推广、烧钱、社群话题，这都是有目的的，为了培养用户习惯，或者增加用户粘性，进而转化到高价值的服务上。
例子：很多社群电商，圈子很活跃，但是转换率却很低。这是因为参加讨论的都是90后，而90后的购买力很低，而真正有购买力的人不会花时间在无价值的讨论上，所以，产品需要思考如何用20%的用户带动80%的用户，进而赚80%的人的钱。
(6)对美的追求。一个字体，一个像素的对齐的改动也许看起来很细节，但是正是这些细节才决定了用户看到的时候没有别扭的感觉。
(8)整理控：那些日本归纳整理女都有机会成为优秀的产品经理，哈哈。
待继续补充...
