昨天一口气听了Rae的四节运营课。最近忙到炸，本来知道算听一节，但是这个课程听了以后根本停不下来。睡醒一觉依然历历在目，不吐不快。
简单评价一下课程，体系逻辑强大，案例分析透彻。当时的第一感觉，我觉得学好这个课程运营的何止是大大小小的社群，我敢保证你能撼动一个帝国。
当然，任何的事情都不是我如此听听就好了。关键的是我们如何去反思诸己，践行这些好的方法。
听完课我梳理了一下公司创业大概失败的缘由。
一、全局观念差，长期规划缺失。
大部分的时间我们不管是在业务还是人员的排布上都是以临时的点为单位的。而实际上这种情况，团队的力量也被分散在多多少少的各个点上，很难专注专业地做一件事情。同时，因为没有全局性差，所以也很难做出长期而有序的规划。
二、投机心理严重，产品组合性拖沓。
信息爆炸的时代，加上行业领域的过往。我们似乎总能快速占领这种资源，但是这些产品对于我们来说多数都是松散的产品综合。我们找不到核心产品，难以深层次地运作。
我们总以为要把盘子尽可能地做大，很少在一个领域里面精耕细作，殊不知顾此而失彼，我们投机又侥幸地以为可能会有某一个点开花的时候，其实是诸多点的“势均力敌”让哪一个点都无法闪光。
三、创业意志薄弱，团队凝聚力全无。
如前面说，松散点难以组成连续的线，更难以成就完整的面。创始人的人格魅力很难辐射到涣散的各个点、各个人上；投机的心理也会越来越削弱大家的意志和决心。
我不愿意做挑毛病大王，这并不光彩，大家相信大家亦然。重要的是反思之后我们如何 齐心协力改变这样不利的状况。
