企业一般不缺少战略，而是高效的执行力！从管道漏水看企业执行力
公司的消防水管漏水，被员工发现后层层报告上去。老板在会议上特意提出：一定要尽快把这个问题解决掉！
过了七天，发现还没见动工维修的迹象，仅仅是关掉了总阀开关。但这是完全不符合消防安全规定的。又过了三天，终于有工人师傅来切割水泥地面，切了一天后他们停工了，因为他们知道了消防管道处于地下一米！
两天后，挖掘机开来施工了。经过挖掘、清理、接驳、封土、水泥硬化，又花了八天后工程结束。
这是个真实案例，老板亲自下令整改一个漏水的问题用了二十天才完成。旁观者不禁疑问：这样的执行力怎么能够让企业在激烈竞争中生存发展呢？
不由得想起《三国演义》中的故事，诸葛亮未出山即已为刘备制定了联吴拒曹、两路北进的战略思想，成功为刘备打下了一片江山，最终却因为关羽对战略的消极抵触而只执行了前半段。荆州的丢失让诸葛亮的战略从此破产，蜀汉事业就此再无寸进之望。可见再好的战略没有执行力来落地，最终只是一个虚妄的目标。
执行力是企业的核心竞争力，我觉得比所谓的高瞻远瞩的战略还要重要。企业从来都不缺乏战略规划，却总是缺少良好的执行能力。没有执行力的梦想只能是幻想，而实现梦想的唯一途径就是高效执行。
那企业执行力为什么会差强人意呢？
回到开头所述那个案例中，经过了解，我们知道了不断拖延工期的原因。一是行政经理无权拍板由谁施工，因为老板说了才算，而老板总想找个最低报价单位。二是与施工方洽谈此工程方案的行政主管根本不知道消防管道有多深，让施工方不得不中途重新选择挖掘方案。三是施工方操作人员进度偏缓，现场开工时间严重不足。执行中的不断拖延造成本来一周可以结束的任务要二十天才完成。
可以从这件事中看出执行力差的几点因素：
1高层不肯授权，造成下属有心无力，在决策期就已经延迟；
2中层人员对目标情况不够了解，执行时发生偏差；
3基层操作者工作积极性不高，缺少高效完成任务的主动性。
4从整体上来看，公司相关制度没有严格实施，责权机制及绩效考核也没有认真执行。造成小小的漏水问题还要等老板来下令处理。
如何提高执行力？这是值得每家企业都要认真思考的话题。以本人多年职场心得，觉得应该从决策、团队、制度三个方面来打造强大的执行力。
1提高决策的效率，减少时间浪费。
我曾听过一件关于决策的事情。某老板新建办公大楼，对于装修方案迟迟不下决定，最终由于投产在即被逼无奈，急匆匆选择一家工程队要求连夜加班施工，原本正常两三个月的工期压缩到一个月完成，其装修质量可想而知，后来就为扣款问题打起官司。
相对高层人士来说，提高执行力就是要快速决策。很多领导总是自我催眠般地追求所谓的完美决策，遇到问题需要做出方案选择时往往旷日持久，殊不知在你思前想后犹豫不决的时候，已经为决策的实施埋下了执行困难的隐患。
在一项方案经过信息收集分析，权衡投入与产出的比率，评估可能发生的风险在可控范围内后，就应该迅速作出最合适的而不是最完美的决策以投入执行。
2打造一支具备凝聚力和执行能力的团队。
任何目标的实施都离不开人的作用，只有通过下属团队的积极努力，才能达成战略目标或绩效期望。
对于中层来说，因为担负着承上启下的重要推进作用，首先要切实了解实施目标的重要性及时效性。并通过对目标所涉及相关信息汇总分析，及时把目标转化为基层可操作方法及细化步骤，并时时为执行过程提供信息沟通。
对于基层来说，执行力更多体现在保持保量达成任务的具体实施上。从接到上级下达的目标任务开始，基层就只用围绕两件事来迅速行动。一是研究具体怎么达成这个目标；二是全力去确保目标按时达成，而不是找借口。
基层对待目标作务的态度极为重要，也是企业执行力强弱的最终体现。不想当元帅的士兵不是好士兵，同样天天只想当元帅的士兵也不是好士兵，因为士兵首先要保证的就是服从命令。所以，基层重在落实执行而不是去质疑目标。
3建立有效的工作流程及激励考核制度。
想要有好的执行力，一定得有清晰的工作流程。对目标工作分解细化制定对应的执行流程，让所有人明白自己该干些什么以及目标达成的验证标准。
概括来说流程就是完成一件事务的详细程序:a目标是什么；b何时何地开始执行，以及什么时间要完成；C由谁来负责执行；d用什么方法来完成任务；e达到什么标准才算成功完成任务。这些要素都完整明白地汇成流程，则所有人员会对任务目标的执行过程一目了然。
激励是目标达成的催化剂，没有监督和奖惩的组织不可能会有积极执行的氛围。考核的目的就是要让团队成员知道做到了有什么好处以及完不成目标要承担的后果。只有通过公平合理的激励考核机制来促进组织成员对目标任务的主观执行愿望，充分调动执行人员的内驱力，这才是一个企业真正持续发展的基础动力。
在如今这个赢在执行的时代，不论是个人还是企业，只有不断提高自身执行力，才可以保持竞争优势。缺乏执行力的组织，一切宏伟前景都是空中楼阁。每家企业都应该把提高团队执行力作为核心工作来重视。
