他为了“大家”、我为了“小家”。坚持不断学习的扬灵mom。
检验输入最好的方式就是输出。今晚腾空去学习了《赋能》，每次学习每次收获点不同。这是社会学习，接触的人各行各业，重要的是爱读书的他们是行业里的优秀人物，他们抱着一颗进步的心，每学习完一本书然后小组结合自身优势点讨论所学知识并如何用到生活中。一个人走很难，但一群人走就不会。俗话说：你的社交圈决定你未来走的远不远。我最喜欢的一点是倾听，学习他人之长处，弥补自己短处。
开篇互动活动是自我介绍，没想到这次又不一样的方式，从自我介绍中引入今天的课题赋能。小组互相介绍：我最厉害的和我最骄傲的。分享完后到台上讲讲你映像最深的那个人。我分享了小兵的坚持。这也是我人生目标之一，自我管理中修炼的硬本领。这个社会信息爆炸的时代更需要的是坚持。我看到身边的小伙伴再玩游戏时，比如开心消消乐能够坚持做到最高级别并等待更新。很多人把打游戏的这种精神放到工作上不成功也难。
我分享我所开启的坚持是跟着一群异类早起，4.30-6.30之间。坚持了33天，说实话最近晚上孩子不舒服半夜哭还要照顾他，早起要命的说。但是我目前找到早起方法，21天早起习惯养成，现在就差的是坚持。不忘初心，坚持的信念才足够大。
我最厉害的是13年大学毕业后带着一颗初心来到陌生城市生活，语言不通只认识我老公一个人的情况来到漳州出来。他工作性质的原因，对我这个家是若有若无的感觉。下定决定后哭着走也要走出一个向阳大道，出来容易返乡没那么容易。我坚持下来了，到7月就整整5年。现在把我丢到一个陌生城市我知道怎么生存下去而且不会那么畏惧。
我最骄傲的是我16年怀孕时一个人照顾自己到宝宝8个月。宝贝69天带他和婆婆来到漳州，照顾他们生活。骄傲的是我能够凭借自己能力化解各种困难照顾好我这个小家。灵儿爸爸专心工作，我心中明白他为了让我们更好的生活。分离对于我来说不可怕，我坚信坚持的力量，未来我们的辛苦会兑现。
感慨万千……伏笔太多，进入主题！
深井病
现在很多公司组织架构就是这样，每个部门就像在一个个深井中，只盯着深井最上面的那个人指示。各部门之间各自做自己的事，联络的不是很多并框框在里面。这样在信息共享上面就存在严重的闭塞。北京下一场大雨影响到交通正常运行，这时很多人等着上面领导发号施令才去执行，这样导致反脆弱性减弱。
还原论
现在还是盛行泰勒的管理方式，自上而下的等级制度管理方式，最极致的产物是KPI.现在我也是经历这样的工作，不过这是确定我工作目标和核心点，更重要的是我努力还原KPI的时候，要努力创造出一些不一样的东西来。
现在已经进入“乌卡时代”--易变性、不确定性、错综复杂性、模糊性。
我们要做的是：从机械化的还原性思维转变成生物性的灵活方式来。
赋能给我们提供方法
①打造团队互信、目标分享。
人与人之间能不能走的更远就要看信任感多好。同事、朋友、家庭成员，如果你都不相信他们，要做到更好的相处真的很难。在工作中，有时候清楚那个人能力一般，销售起来肯定会遇到各种问题。但是我足够信任他，让他去实践出错然后再纠正。敢比会更重要，一定要鼓励关注的人积极去做，先做完再完美。我的小伙伴害怕分享，恐惧分享，我足够信任他们，先去做再说，我们的目标是一致的。锻炼自己、提升跟陌生人交流方式和说话技巧。我足够信任我的另一半工作上的事，这样他在工作方面不会有顾虑，一直往前面走。但是我不信任的是他做家务，每次他休假回来让他做点家务我就会挑三拣四。为此主要的矛盾来源，就是不信任他能够做好。今天学到这个，以后我多激励和赞美我所关注的人，相信他们能够做好，同时要把目标一起来分享。
②信息共享
信息及时共享，不仅能够方便他人，更能成长自我。我们的口号：越分享越成长，越分享越快乐。多去帮助我的小伙伴们，一起进步。给予比得到更重要。帮助别人成长的时候，顺便就成就了自我。
③赋能-让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事
眼睛订紧手放开，我觉得马云在管理自己团队时很好的运用到这一点。
我们要做园丁式领导而不是英雄式领导。现在社会英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。园丁式领导注重的是缔造组织环境、维系组织氛围。这跟我工作有关系，就是要努力创造出一个成长的氛围来。我的小伙伴分享到他喜欢加入OPPO的原因是团队团结的氛围和不断成长。
有一个领导他处事的第一方式是先于别人认识之前认识别人，也就是先叫出下面人员的名字来。我觉得李总这个就很棒，公司那么多人，很多人他能记住并见面打招呼。第二方式是多说“谢谢”。
作为领导要简单放权，让正确的人正确的时间用正确的方式做正确的事。尤其是下面员工要学会放权并信任他们能够做好的心，发现别人优点并放大，而不是盯着缺点。
关注跟我一起走的人，带动他们先行然后感染后行人。作为一个妈妈，要做一名园丁式妈妈，创造一个好的环境让孩子身心健康成长。
🤣这是我学的最简单的一本书，写起来确实有点难度。多练多总结。
