1.两种不同的老实人

职场中，什么样的人是老实人呢？

如果“老实人”指的是一个人做事踏实，为人靠谱，待人真诚，乐于助人，做这种老实人是没问题的，这是我们做人做事应该秉持的原则和努力的方向。

因为不管在哪里，没有人会喜欢一个城府太深，心机太重，遇到工作就推诿，做人两面三刀，整天背后搞小动作的人。

我从来不认为一个人人品不好，靠耍小聪明能得到大家的认可，能在这个世界上取得持久的成功。

不管是在体制内还是体制外，我们都要树立一个正派、正直、正面的形象，而不是一个阴险狡诈，偷奸耍滑、人前一套人后一套的负面形象，这样我们才能得到领导和同事的认可，才能得道多助。

但是，我们也听说过一句话：做人要老实，但不能太老实。

如果“老实人”指的是经常当冤大头、背锅侠，当出气筒、老好人，做人做事一根筋，认死理，不懂得变通……这种老实人就不能当。

2.领导的承诺，都成了空头支票

在职场，你可以老实，但是一定要聪明。

体制内有绝对的老实人吗？我认为没有。很多所谓的老实人，我更愿意把他定位为不聪明的人，就是情商不高、洞察力不强，看问题总是看到表面，看不到更深层次的本质，做事情一根筋，不愿意动脑子，不懂得顺势而为。

做人可以踏踏实实、本本分分，这没问题，但是如果你不聪明，不动脑子，一根筋，那就比较麻烦。

某单位有一个主任科员小王，在处室干了五年了，处长一直许诺找机会跟一把手领导说一下，提拔他去下面基层当个科长，然后过几年再回机关提拔当个副处级干部。

但是许诺了这么多年，承诺的事情一直都没有兑现。这个领导还是个工作狂，跟老婆的关系非常紧张，基本上不顾家。

他有时候晚上就睡在办公室的休息室里，这个休息室是由杂物间改造而成的，因为机关处级干部的办公室一般是不允许配休息室的。

这个领导还特别喜欢拉着处室的人一起加班，但是那些年轻一点的同志，都比较有个性，追求自己的自由空间，通常找个借口到点就下班了。

年龄大一点的同志也没什么追求了，都在熬日子等退休，处长肯定也叫不动。

主任科员小王比较老实，自然成了陪处长加班的首选对象。

其实在机关待久了的老同志都知道这个处长的为人，这个处长属于典型的只让牛干活，不让牛吃草类型的领导。

基本上跟过他的下属，没有几个得到提拔的。但是主任科员小王却非常执着地相信他的承诺，并且很会为领导着想：领导都已经说过了，他说现在时机还不成熟，还要再等等，我就再等等吧。

3.每次干部选拔，都是一次权力的博弈

其实稍微懂一点体制内升迁规则的人都知道，在单位里，你的直接领导对你的升迁提拔并没有太大的决定权，他最多也就是在大领导面前说几句你的好话，能起到一定的作用，但起不到决定性的作用。

有的领导自己下一年会调去哪里都不知道，却敢跟你承诺五年后的事。很多单位会有组织人事部门，其实组织人事部门在干部选拔中的作用比直接领导要重要的多。

组织人事部门在干部选任中一般有建议权，如果是一个相对民主的一把手，提拔一个不那么重要的干部，他会选择听组织人事部门的建议。

当然如果单位的一把手领导是一个独断专行的领导，喜欢搞一言堂的话，组织部门也就是个摆设，一切都是一把手说了算。

即使是单位其他班子成员的意见，也只是作参考。稍微民主一点的领导，会尊重单位其他班子成员的意见，而且会象征性搞一搞平衡。我提拔几个自己人，同时也给几个名额给其他的班子成员，让他们分管部门的人也能得到提拔。

每次干部选拔和调整，都是一次权力博弈的过程。

4.靠谱的领导，从不轻易许诺

“放心吧，等有位置空出来的时候，我一定会向一把手强力推荐你的。”

“我也不容易，办公室两个老同志，另一个年轻人做事懒散不靠谱，你就多干点，多干点不是坏事，能者多劳嘛”

“等我进了班子，把你安排到重要处室去当副职，放心吧”

“你还年轻，下次还有机会，一把手领导跟我说很看好你，好好干吧。”

……

有的领导最擅长的技能，就是给下属画饼，大领导画“大饼”，小领导画“小饼”。

面对领导种种封官许愿、升职加薪的承诺，不要轻易相信。

职场上互相信任固然是好事，但是不能毫无保留的把自己的未来捆绑在任何一个领导身上，把自己的命运主动权轻易交给别人。

领导对你的许诺，也许是应付，也许是敷衍，也许只是善意的谎言。毕竟，靠谱的领导，从不轻易许诺。

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