这是最好的时代，也是最坏的时代。如果你足够优秀，立志想干出一番事业，这个时代会给你一个舞台发挥，天使投资人、创业孵化器、合伙人等等资源，为你准备着。同时，也是一个最坏的时代。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。并且，铁饭碗、单位制、国有企业等释放安全感的制度逐渐被时代的大浪潮淹没。

文：向嘉博

1、大学生创业者

大概是11年移动互联网兴起之时，曾经被认为“毕业即失业”的大学生，突然多了一些人生选择，是自主创业还是参与创业，是先就业再创业还是先创业后就业？而这些涉世尚浅的大学生，几乎从第一天开始，就会面临双重困境：泡沫之下，深坑之上。

泡沫之下：移动互联网时代创业风行，创投蜂拥而至，热钱漫天飞舞，真正能闯出自己天地的实为少数，千万别被卡布奇诺的奶油迷惑，最终变成“陪太子读书”；深坑之上：在不确定的背景下做出的不确定性决策，难免会有潜在风险，再加上市面上充斥的不靠谱供应商和合作伙伴，外包业务、招聘人才、模式选择，甚至连申报政策优惠都充满着“坑”。

有一份调查数据显示，95%的大学生创业都是因为生存性原因，或因找不到理想的工作，或因急于赚钱成家立业。国家的鼓励创业政策、不少90后创业成功的例子、移动互联网的红利、媒体的炒作等因素，于是这些大学生走向了创业的路上。

创业开始前，所有人都要问自己三个问题：你为什么要创业？有必要吗？你行吗？你毕业马上创业是不是能够做得很好？而对于大部分人来说，创业是完全没有必要的，也是不合适的，明明在大公司中凭借努力，逐步升迁来获取财富自由，为什么一定要走向创业呢。特别是对于那些暂时面临生存压力的大学生来说，打工是更加稳妥，更加有保障，更加可能的选择，不用担心企业破产，不用担心现金流。

大学生创业者数不胜数。在这以余佳文为例。本人15年加入超级课程表，从事了一年了校园业务。就佳文来说，他个人的能力是非常强的。高中就编程做网站，他的营销能力也是让他个人和产品能够达到病毒式的炒作效果。而这些，如果没有强大的资源支撑，没有过硬的背景，没有专业的营销能力，没有技术，是无法做成当今3000万用户的全国最大的大学生社区。他努力吗？努力。他也幸运，获得了朱波、360老周和阿里巴巴等的青睐和投资。

再以个人为例，由于我当时在超级课程表负责湖南地区相关工作，同时整合了100多所校园资源和200多家企业资源。我离职后，我和几个朋友商量着，尝试做一些项目，也取得了蛮不错的成绩。有了一点资源，就想做太多事情。似乎团队有了更多资源的时候，总忍不住要做更多事情。似乎以前那些做不了的事情，资源到位之后就会水到渠成，而这，是一个常见的陷阱。

嗯，是的，这时候我想自己开始做公司创业了。于是，开始写商业计划书。嗯，我和几个合伙人还去找投资人，最后在找投资人的过程中，我们整合了百位投资人的资源，开始做起了对接投资人和创业者的小生意。投资人说：你们这个要做社区网站、做APP。是的，资源，有了资源，就想去做点事情。当时，广州有一个叫领客青年陈伟基的大四学生和我打了一上午电话，邀请我去广州和他一起创业。后来，我才想通一件事：不要以为你有技术、有资源就可以去创业了。

今天的中国已经没有蓝海可言，只有浅红海和深红海，也就是说我们能想到的，正在做的，肯定也有人在做，并且已经做的不错了。可能在十几、二十年前的中国，创业还跟把握资源、绑定资源有关系，一个企业的成功很大程度是对资源的有效圈占，我们看到的大部分互联网创业前辈，也是因为通过各种有效的方式圈占了流量，抓住了用户取得的成功。

可是到今天，能看到的资源，机会早就没有了，如果还在想着去找一篇蓝海，在别人没进来之前圈占好资源来取得创业成功，这是完全不可行的。今天的商业成功都是建立在对现有企业的颠覆式创新上，在直面行业内巨头公司挑战中取得。

2、做复合型人才

在这里我并不是反对说大学生不能创业。那么，大学生创业者应该如何去做？如果说，你已经在恰当的时机开启了你的创业之路的话，建议就是要在这条不归路上适应不确定性，坚定前行。

据统计，在成功的创业者中，75%都是第一次创业。每个企业成功以后一定会对既有成功路径产生依赖，放弃现有路径寻找新的路径，风险无疑会很大，因为这其中的不确定性没有人愿意承担。管理的本质与创业是不一样的，管理的本质是消灭不确定性。去适应不确定性，是大学生唯一的机会。就是因为大学生能够忍耐不确定性，投资人才会喜欢，才有传统企业愿意把钱拿出来投资。对于90后来说，面前更多的机会是去做一名手艺人。创业者应变成U盘式的人物，即插即用，用能力为自己背书。什么是创业者？就是能用、有手艺、有范儿，还能影响别人的人。

毕业后我去了一家大公司学习工作和沉淀自己。这段时间，接触了大大小小的项目和工作。上个月，听HR说，我们组要招人，希望找到有一些经验或非常专业的员工，尽快开始工作。我在招人的过程中，我就非常疑惑，什么是「专业技能」？是互联网的一些方法，还是对教育行业的理解。如果只有前者，懂互联网运营，但不懂行业，不了解用户，那可能会做出让用户无感的运营措施；如果只有后者，可能无法给出具体的解决方案。顺着这个思路走，最理想的人才类型就是：既懂互联网，又熟悉教育行业的「复合型人才」。

几年前，互联网还能叫做是一行业，现在这几年，我们在介绍自己时，除了「互联网」，还会再加一个「行业」，比如互联网教育或互联网医疗。纯粹的互联网项目和公司越来越少，取而代之的，是和垂直行业深度结合的「互联网+行业」的模式。互联网本身已不再是一个独立的行业。行业的发展，会对人才产生新需求。因此，对于「互联网+行业」这个模式，最受欢迎的是复合型人才，这也是目前最稀缺的，当然，身价也是更高的。

而在实际招聘的过程中，真的太难找了。我几乎找了200份简历，才找到几份合适的，然后再是面试。个人看法是，如果是我不是在给公司招人，是自己作为CEO的话，我觉得懂行业更重要。互联网不管是运营还是产品可以学，系统的方法论就摆在那里，或者说至少我了解一些。而面对某个垂直行业时，对于行业特征、人群属性、圈子人脉、需求喜好等，都不了解，需要有人可以承担此重任。虽然经常看到有求职者说，学习能力强，但这点很难判断。如果有选择的余地，为什么不直接选一个老手呢。这个和应急毕业生求职是一个道理。

如果一个应届毕业生，名牌大学毕业，在校期间学习成绩不错，还做过相关项目或者有相关行业公司的实习经历，我认为这样的是非常匹配的。至少，在简历这块，就已经打败了80%的人。而接下来的面试表现，就是关乎到求职者的综合素养，我们还会去问一些兴趣爱好、价值观、专业技能等基础问题。

3、如何成为复合型人才

成为复合人才，还是需要走一段很长时间的路的。就算能做到同时驾驭互联网和垂直行业，也不一定能把事情做好。从熟悉一个行业和人群，到运用在互联网运营工作中，这也是很专业的事。就好比，即使你很熟悉娱乐爱好者这个群体，但你不一定能做出合理的运营决策，让他们在你的产品上活跃。所以，要想成为一个「复合型人才」，互联网和垂直行业都要学，同时保持广泛的兴趣和勇于钻研的精神，可以帮助自己更好的去理解某个垂直行业，去感受某个特定人群的特征属性。能做到这点，即使先天不是业内人，后天也可以补上，让自己的弹药库储备充足，成为做决策的依据。

作者：向嘉博，“干货享”运营者，已入驻网易、搜狐、企鹅、今日头条等。互联网行业观察者，新媒体人，关注新媒体营销和内容创业。从事K12教育，in长沙。欢迎勾兑