昨天讨论选择的意义、原则，今天聊选择的方法和潜在陷阱。
选择方法
在选择的难易程度上，前人和现今我们面临的困境全然不同了。若说过去人们的选择少得可怜，则我们如今的选择多得可怜。有人甚至草拟了一个专门的称呼来形容选择过多而导致的选择困难：选择障碍症。
“这个好还是那个好？”
很多时候许多事物在乍看之下难以发现差别。
对此，采铜在书中给出了一个基本方法：精细化思考。即：利用适当工具，对各个选项从不同方面进行深入、细致的分析，最后综合分析得出答案。
典型的实例是寻找工作，假设现在有4个工作机会，初步看来每个各有优缺点，如何做出选择呢？
第一步，重新定义问题：从源头开始梳理，想一想为什么要工作，希望从中得到什么。
第二步，因素穷举：基于重新定义的问题，找出所有可能工作的特征（力求全面，与问题相关）。
第三步，因素赋权：对不同的因素划分权重，越不看重的因素赋权越低。
第四步，列表打分：依次对不同工作的各个因素进行打分，某一工作的加权分=该因素下这一工作的得分*权重，综合累加，看总分。
注意：该方法对于涉及情感、喜好等主观意味特别强的情况或复杂度过高，牵涉面过广的情况不适用，这类问题可以参照拇指原则——由经验形成，只考虑少数因素。
潜在陷阱——隐含假设
“不要让孩子输在起跑线上”——人生就是一场比赛，胜者寥寥无几。
“干这个有啥用啊”——人生的种种经历之间相互独立，不存在什么关联。
“天赋不行，努力也没用”——自认为天赋不够、智商平平，一遇到挫折就自怨自艾、放弃努力。
“不是你死就是我亡”——你多一点我就少一点，所以我要从你那里抢。
以上是四种最普遍的隐含假设，分别对应：赛道假设、低关联假设、僵固型心智、零和博弈。
为了进一步说明什么是隐含假设，在此给出一个案例：“我在一个小公司做一些无关痛痒的工作，我渴望去大城市施展才华——尽管我没什么才华。我想学习一些专业技能，想学有所用。正是我的不专业让我没信心没底气走出去。”
问题出在哪里？
这个实例中包含了以下隐含假设：工作职责会一成不变（可以寻求调换部门、岗位的机会），大城市才能找到好工作，工作中才能学到技能（可以自学）。
——除了客观现实之外，我们过去的经历、习惯和思维惯性在我们思考时植入了“隐含假设”，让我们只能在有限的可见选项、而非在可能选项中做出选择。
认识到这一点之后，当我们陷入僵局时，不妨尝试：
1.找出潜意识中的隐含假设；
2.识别隐含假设中的不可理性，进行校正；
3.形成新的思维框架，在此基础上思考出“可能选项”并进行尝试。
有哪些思维框架可以参考呢？
“目标悬置”：把目标停下来，放一放（悬置），等候时机。
这个框架对于实现人生目标很有启发。我们在追求两个以上的人生目标时往往会陷入纠结：先A还是先B？A实现后才能实现B（串行）？能不能同时实现A和B（并行）？对实现目标的迫切追求使我们每天都处于焦虑和压力之中。目标悬置意味着我们可以在一年中用十个月全身心工作，赚的钱来养活另外两个月里发展爱好的自己，甚至在更多的目标中灵活切换。
“能力嫁接”：或者说能力迁移。某一项能力可能与某一任务直接相关，但也可以在其他领域找到用武之地。
这启发我们不要用具体事务框死能力的应用范围，新的人生出口可能就在能力嫁接的应用之中。
“特性改造”：把被动接受的苦工作“改造”成主动享受的“爱好”（看做对时间管理的挑战，对人际关系的挑战，甚至是影响上级思路的一个机会）。对于“爱好”的改造方法是让“消费型兴趣”升级为“生产型兴趣”，从中获得收益，而让它得以持续。
比如有人喜欢画画，可以接约稿，等等。
如果说方法落地了选择，那么“隐含假设”的部分则告诉我们永远不要放弃“第3选择”，在更高目标的指引下，最好的选择可能正等着我们去发现、然后做出。
愿大家择优而选，得偿所愿。
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