帕金森定律是指由上到下的人才体系，能力会越来越弱，机构会越来越臃肿，效率会越来越差。
稻盛和夫用阿米巴解决此问题，将大的组织机构，分解为小的阿米巴，直到细化到个人。每个人每天量化自己的贡献产出值，每天一算，这就杜绝了人浮于事的情况了。
帕金森定律，最终是由于利益导致的，同样也不能简单的从道义或道德角度去评判。比如不论什么时候，下属或曾经的下属的利益与上司或曾经的上司有关联。下属好与差，直接关系到上司的利益，不论这个上司是否在职。如果下属担当不力，则即使上司退休了，也要追究其利益责任；同样，如果下属做得好，即使上司退休了，也会让其受益。
总之，管理过程中问题，要用管理机制的思维去解决。
