I标签：重复原文要点，列出行动建议
凭什么我们可以赢得老板信任：
1、主动积极的做事情，卡耐基给出了两种一事无成的人，一种是，推一推才动一动的人，一种是，推了也不会动的人。告诉我们要积极主动才不被淘汰。
2、从小事见真章，只有做好了每一次老板交代的小事，老板才能给你大任。管金生和卫哲的故事：
1）卫哲写了一个年报，让老板很吃惊。所以要见一见，这是第一次引起老板的兴趣，先让他做秘书。
2）管金生交代了剪报的任务，卫哲把这个当做是很重要的任务来处理，让老板爱不释手。
3）连端茶倒水，卫哲也总结倒水的时机，换茶的时机等经验。
4）做好了小事，终于获得老板最后信任，出任高管。
这件事情对我来说还挺重要的，进一个新单位，重要的是获得最高的领导的信任。所以有两个假设：
1、要积极主动
2、做好小事
而从做好小事这个事情上来看，信任是分层次的。新知
第一次接触的好感，到交代无伤大雅的小事，到最后贴身事务的处理，再到真正的核心业务。
所以对于我来说，要在新公司站稳脚跟，积极主动是不用说的，主要是如何与领导见面并逐渐赢得领导信任。
A1标签
说到剪报的事情，我爱人在这件事情上做的就非常好，曾经5年前，领导交办给她的事情也是剪报，把与我们竞争的媒体的内容，和我们自己媒体的内容，在当地媒体上出现的内容都剪辑下来，这是很枯燥乏味的工作，都没有人愿意去做。但是她不仅用这种方式学习了英语，还做出一份年报，来指导内容如何写才能让本地媒体更好的采用。从这件事情上就赢得了领导的信任，后来让她转正去做营销经理。
这里有一个逻辑，
1、积极主动其实是因为想成为最好的自己，为什么这么说，做事情并非是应付工作，是要给自己建立口碑，只要积极主动的去做，是自己要求自己做到这个程度。你的口碑肯定是越来越好。
2、所以有了第一个自我要求，所以才会有第二个工作会做的很细心和有想法。
这和办企业是一个道理。
先有使命宗旨价值观，才能去指导我们做的业务。
A2标签
我在积极主动上事实上做的并不是很好，因为我对自己的要求还不是很高，我总是马马虎虎就过去了。
所以我需要去搞清楚自己为什么会出现马马虎虎就算了心态。
这里出现了一个A1-1：如何要求自己做任何事情做到极致。
这个事情对我很重要，如果解决不了这个问题，我就无法做到真正的积极主动，可以说虽然积极主动了，但是事情做的不漂亮。有几个原因的假设：
1、碰到困难就不知道如何继续下去了，所以有一种逃避的心态，
2、做事情没有逻辑思路，这个问题最近改善了很多，因为有了八字真言。
3、很马虎，会有些细节的缺失。
4、有点将就，不追求精益求精。
如果这个事情做好了，我可以更积极主动的做事情，而不是虽然积极，但是做不好。
如果不去做，那么我仍然是半瓶水，晃荡响，做不成事情。
所以现在要解决的我的积极主动的问题变成了：
1、如何能逃避困难，不马虎，要专注，极致做事。
这个问题下一篇文章好好拆解一下。积极主动的做好小事。
请问助教这种A1-1是应该在A1里写，还是在A2中继续拆解？
