序:我在创业公司做项目【第一章】明确项目的核心价值【第二章】将核心价值可视化【第三章】让市场考验你的产品价值▎市场定位定价,首先学会定位【第四章】从0到1组建新部门▎筹备期组建新部门,要想清楚这三件事想清楚怎么做,比写一纸策划案更重要新部门成立策划案应该这样写筹备基础设施的一些小技巧▎招兵买马期招兵买马,如何挑选合适的人才?▎团队建设期团队核心成员离职了,该怎么办?【第五章】全能项目经理的必修课▎主题阅读那些年,我看过的项目管理书籍▎技能打造写方案是必须会的技能1、如何做产品?2、如何做销售?如何避免冲动型消费?两个客户给我的启示3、如何带团队?