在近一期湖畔大学，走进海尔集团的课堂演讲中，马云谈到创业者要么成为平台型企业，要么利用好平台。同样在昨天，有打工皇帝之称的唐骏，在面对中国经济周刊的采访中也谈到，未来创业的下一个风口在“产业互联网”领域。那么，未来的商业形态，是否只有依附于平台才能生存；产业互联网如果真正的普及与实现，是否会对传统产业造成更大的冲击，我们又该如何把握这些机会！
拥抱变化，变化才会给我们惊喜。如果深入研究BAT的商业模式，也许能从其中窥视出互联网给我们带来哪些影响。BAT作为国内互联网业态的三大巨头（平台），凭借着各自的商业模式，搜索（广告） 电商（消费）、社交（关系）。他们曾经是全体网民口中的“流氓”、 “假货”、 “山寨 ”代名词，今天依然占据着强大的互联网流量入口。
以滴滴打车、饿了么、名创优品、ZARA等产业互联网平台，占据了行业垂直细分的产业化市场。这些独角兽因为当年积极拥抱互联网平台，于是今天各自成就了自己的平台。未来创业者若无法是拥抱变化，在这些垂直细分平台上努力寻找价值，也许创业更加艰难！
浩瀚的宇宙中地球显得十分的渺小，在互联网世界里BAT只是依附在互联网平台下的小虾米，他们又是如何建设起自己的平台。
阿里巴巴利用互联网建立了全球最大的交易撮合平台。无论是阿里巴巴、淘宝、天猫、还是支付宝，都是借力平台在互联网上为用户提供的服务，解决的问题是让交易更加透明、公平、便捷。阿里巴巴通过B2B、B2C、大数据金融、菜鸟物流等平台，建立了庞大的线上交易市场。
阿里巴巴初期的市场定位，仅限于服务进出口贸易公司。当年阿里巴巴的盈利模式仅依靠收取诚信通会员费，公司面临增长乏力的困境。阿里巴巴无法掌控企业的大宗交易环节 ，买卖双方一旦搭上线之后，后续的线下连接二次采购便没有阿里巴巴什么事情。这种商业模式不足以支撑复购率，更不用谈成为最伟大的公司，活102年这一目标。
与eBay的竞争中促使淘宝的诞生。在2003年eBay（易贝）进入中国市场，阿里巴巴当时为了稳固本土业务作出的防御性战略，同年5月推出B2C业务，淘宝平台由此而生。为了保住本土B2B市场业务不被蚕食，也是为了守住未来国内B2C市场的业务。如果当年没有eBay的入侵，未必有今天的淘宝诞生，也许，马云还在执着的耕耘着B2B市场业务。
然而，随着阿里巴巴的多元化战略实施，淘宝体育、阿里音乐、阿里影业也走向公众视野。我们不难发现，阿里巴巴已经不再只专注于“让天下没有难做的生意”，而是通过多元化手段，抢占未来娱乐消费市场的线下场景流量入口。
腾讯利用互联网建立了一个社交连接的平台。微信、QQ的社交应用，占据了全中国的95%以上的网民数量，从某种意义上反映出，中国网民进入互联网时代已经到达顶峰。腾讯如何围绕全球8.06亿用户的社交场景下，产生衍生的游戏、新闻等内容，强化用户粘合度是一大挑战。
互联网应用产品的生命周期相对较短，但是QQ、微信算是一个奇葩。QQ自1999年诞生以来，已经走过17年，当年的80后已从懵懂少年，以成为中年大叔，而QQ却继续吸引着95、00后，这样的新一代群体。牢牢的掌控住社交这一核心领域。
百度利用互联网建立了无形的数据库。百度的搜索引擎服务，最初的服务方向只是为网站提供搜索导航服务。面向普通用户提供搜索服务，也是百度战略转型的成功之处。
投资人对李彦宏作出的战略调整的质疑。一旦百度面对的是普通网民，无法避免同原有服务的网站抢占用户。在业务模式未被验证之前，意味着百度需要亲手砸掉自己的饭碗，去探索一片陌生的领域。如果探索成功，这个市场显然比服务网站群体的市场空间更大；假如，转型不成功开弓没有回头箭，百度将会自取灭亡。
事实证明，无论是阿里、还是百度，服务行业用户与服务终端网民，那个市场更大自然就会向那端倾斜，毕竟行业平台的市场远远小于终端用户市场。
为何BAT巨头们纷纷向垂直细分行业、传统实体生出触角。如果说抢占中国庞大网民的红利期已过，那么，现在就是深耕传统线下与垂直领域的最佳时机。随着BAT线上用户流量趋向饱和，曾经的BAT也陷入用户增长瓶颈。当互联网的宽度达到前所未有的极限时，现在需要的是向深度垂直的服务、娱乐、智能化领域进军。只有不对扩大业务服务的深度，来弥补广度的不足，才能持续保持霸主的地位。
传统行业的竞争现在才正式开始。很多传统实体业，将线下的业务萧条归结于马云。现如今马云还未走远，又来了饿了么、美团、滴滴打车等行业平台，来变革传统的餐饮与线下服务业。这些都只是传统的高频、刚需消费业态，这一切的背后会面临怎样的洗牌还很难说。
BAT在此之前，只能算利用互联网的连接，优化了服务的效率，增加了信息的透明度而已。商业不仅仅只有这些，商业的本质是商品与服务的交换，商品与服务质量的提升，BAT巨头还是无法解决的问题。这其中还需要商品与服务提供方来决定，侧面的反应出，未来各自行业的竞争，将会发生在商品与服务连接本身的竞争，更低价格、更优商品、更贴心的服务是赢取客户信任的关键。
唐骏为什么说产业互联网是下一个风口。互联网带动很多网络用户的线上消费，线上消费市场的用户习惯已经十分成熟。对于整个产业链的整合，借力互联网、供应链提升产业平台综合效能，势必带来成本的大幅降低，潜藏着巨大的产业升级机会。
在飞哥公众号前两期的文章《名创优品3年冲100亿，探究传统实体业跑出火箭速度的真相》中，谈到了名创优品及ZARA的商业模式，这便是唐骏口中的产业互联网。
名创优品利用线下1000家门店，形成了实体店规模效应的壁垒。通过产品创意制造流行及大宗订单直接采购，优化供应链管理，提升效率降低成本等措施，占据家居日用品市场。ZARA也是依靠相同的模式，高效供应链为基础在全球开设了尽2000多家门店。其总公司的其它子品牌，已经累计超过6000家门店，近几年创始人阿曼西奥·奥尔特更是凭借ZARA的骄人业绩，成为2016年全球富豪榜第三位。
马云谈到的平台概念与唐骏谈到的产业互联网，在某种程度是一个概念。线上大型平台已经瓜分完成，像ZARA的服装产业、名创优品的家居日用都属于产业互联网。对不具备平台运营整合能力的创业者，马云的建议是拥抱平台，再平台方面去努力做好自己。而传统的建材行业，进口食品快消品行业，传统实体产业中还是有许多增长的潜力。
互联网是一个高效连接的工具，让信息更高效的聚合。曾几何时，中国的互联网巨头是“假货、山寨、流氓”这样的形象示人，这恰恰证明互联网并非万能。它虽然解决了信息连接效率，降低了信息的获取成本，优化了信息服务与交易环节，可是看似更多的只是服务环节的提升。而产业互联网将要解决更深入的行业、制造、设计领域的问题，将这些环节真正的与消费者产生连接。
实体业的今天，逐渐的被互联网所完善。如果您所在的行业或者说观察到的行业，还未嫁接产业互联网这个工具，说明行业的效率还有很多提升的机会，也会成就很多的创业商机。商业的落地，仅仅只是依赖于工具是不够，它还需要产品、服务、体验、创新的支撑才能完成。这些机会并非只有我们在争取，BAT巨头们也在不断的进行布局。如果我们不能抢先布局，只能依附于BAT这类巨头之下生存。
