team under construction
8个纬度的理解（区别）
team map
expectation setting
facilitate EB’S confusion
三种颜色的便利贴
1. 是行为测试，不是性格测试（personality+situation）
没有好坏区分
行为测试可以改变的（consciously want to change+ action／environment changes and people change in this）
behaviors preference VS the real ability and skills
introvertions vs extrovertions
不同情况环境下会有不同
when you are tired, intro will gain energy from reading,
external (party, talking)
into: think first and then talk
extro: speak and think while thinking
左脑：action，rational
右脑：emotional，connection
上：making decisions
下：processing information
2. skew score：超过20%前后有些矛盾没认真做，超过25%重新做
优劣势
simulation()
3. 8个维度
1）green：like to be liked；actice，express
initiating：interact with a lot of people
innovation：with lot of ideas
主动多创新少：话多想法可能会平庸和少
创新多主动少：想法多表达可能有问题
2）blue：like to be accepted；sensitive， stability，peace
supporting：根据别人的反应再react（被动一些）
coordinating：（主动一些，以及资源人员等的分配）
s多c少：太care别人而不会engage别人
c多s少：没有同理心而engage others太多
3）red：like to win；control， aggressive
focusing：push别人产出
delivering：push自己做出
d高f低：自己做太多不会delegate给别人
f高d低：delegate给别人很多
4）gold：like to be right；plan， task oriented，details， analysis
evaluating：想很多，分析很多
finishing：focus 在细节，get things down
e高f低：做事慢
f高e低：潜在的更好的可能会有缺失
4.
innovating+evaluating：big picture thinking，making decision
supporting+innitiating：
interact with people：到处跑建立关系；passive一点
focusing+coordinating：处理信息
focusing：想清楚push 别人做出来
coordinating：调动资源把事情一起做出来
delivering+finishing：get things done
delivering：through efficiency
finishing：精确程度（accuracy）
左右半脑的直角 成相对关系
1）evaluating+innitiating：
evaluating做决定纠结很久
innitiating：想到什么就做什么flexible
2）innovating+finishing：
details
get things done
3）delivering +coordinating：
delivering自己做
coordinating：和别人做
4）focusing+supporting：
focusing：push别人
supporting：discussion
5. behaviors preference VS the real ability and skills
team map：
1）consistent map正常状况
2）underline
relex或者under pressure
第三条你想要别人怎么看你
（tool box————strength）
TEAM strengths and weaknesses:
strengths:
weaknesses:
3) potential：整个team这个象限特别高
use it ：team co-work
delegate the right people to the right responsible in the EB TEAM WORK
4)team dynamic：
大圆小圆，数字百分比（35%，65%，75%）weakness，tool box，strength，potential overuse
擅长的和不擅长的会有冲突，forecast and potential
5)team tension（有名字那个）：产生矛盾的原因（行为和大脑神经发展容忍度）+相互认识理解的工具
forecast and potential：make choices
what do you think are the helpful behaviors to your LC？
