企业内训是企业邀请外部培训讲师到企业里去讲课，企业内训的特点是培训讲师可以根据企业来安排培训课程的内容，针对性非常强。从企业培训费用上来讲，如果参加培训人数比较多，一般达到二十人以上那就是请培训讲师做企业内训比较合适，因为单位成本降低了，同时也省去了不少来往的交通费用。那么企业在做内训时应该如何选择培训讲师呢?笔者认为可以通过以下几点来评估和选择：
1、研究培训讲师的背景。笔者认为是这是最重要的，看这个老师的重点研究领域在哪，常言到，心在哪里，收获就在哪里。有些课程有可能老师能讲，但也可能不擅长讲，这一点一定要注意，用人所长，用在培训讲师身上也再洽当不过了。
所以在选择培训讲师时，最好该培训讲师已经有您行业的经验或类似您公司类型的企业背景。如果一位培训讲师一直是做电器产品销售的，您无法想象请他来给快速消费品行业的销售人员讲课。如果培训讲师一直为跨国500强企业服务，您很难想象他能对一家家族式民营企业的问题把握得好。
2、有条件的话要去试听或旁听。但旁听的时间最好长点，最好2-3小时以上，半个小时的旁听是听不出什么的。如果没有旁听的条件，则让培训公司或培训讲师提供授课录像。通过培训讲师的视频录像了解培训讲师的讲课风格。因为有些培训讲师虽然水平挺高，但有可能口才不太好，抓不住学员的注意力，也会造成企业内训的失败。
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3、培训公司的选择。有些公司做企业内训做得非常多，对企业内训的过程控制得非常好，从而也就保证了培训的效果，而有些培训公司对此不了解，往往造成准备不充分，沟通不好，所以也会造成培训效果的降低。
4、看看培训讲师的工具。只有那些有真才实学的培训讲师才会有自己的东西。没有做过，或者是做得不透的培训讲师一般是创造不出自己的东西的。但您一定要有火眼金睛，很多培训讲师为了包装自己，声称出过不少书，您一查，他还真的出过几本书。其实出书难吗?一点不难，天下文章一大抄。难怪现在市面上的书没有多少是真正有价值的。写书不难，但真正要拥有自己的东西却不是一件容易的事!
5、与培训讲师面谈。有经验的培训讲师能注意倾听您的问题，有很好的分析能力。能给您提出适合您的需求的建议，是您的顾问师。差的培训讲师是做不到这些的，他们只会推销他们现成的东西。
6、给参加过培训讲师培训的客户打电话。让培训讲师最好是提供2-3家类似您公司情况的客户联系方式您直接沟通，还有不要忘记您公司可能也有人在加入公司之前也听过一些培训师的课，不妨听听这些人的意见。
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