原创 | 发愤的草莓

在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中。可是加西亚正在丛要林作战，没人知道他在什么地方。

此时，挺身而出的年轻中尉罗文，不讲任何条件，历尽艰队，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把信交到了加西亚手中。

因为这个故事，有了一本书叫《送给加西亚的信》。没有任何借口，想尽一切办法，完成上级交给的任务。许多公司因为看中这一点，而给员工送了这本书。

这个故事还有其它韵味。从目标管理的角度来看，年轻中尉罗文在最初只知道”送信给加西亚将领”这个目标的情况下，顺利把这个目标搞定，真是厉害了word哥。

这种感觉，就像王健林先生跟你说，先设了个小目标，赚一个亿。就这样，没啥其它信息，然后你知道怎么搞吗？一开始是蒙的吧？

都说有目标就要去行动，其实在目标和行动之间，还有夹心饼干中间的“果酱”，把两块饼干粘连在一起，那叫“计划”。所谓“计划”，是指根据要达成的目标、做出各方面详细流程安排的方案、步骤。

所以，单单是知道个目标，离完成它还十万八千里——你缺的不是目标，你缺的是把它们变成靠谱计划。

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一个登山者的目标是要征服一座被雾霭笼罩的高山。当他开始靠近时，只能看到模糊的轮廓，其它细节都无法看清，慢慢地走近时，这座山的各个部分才渐渐清晰起来，这样才一边爬一边决定下一个路径。

理论要上讲，科学的目标要符合SMART原则（具体可百度了解），但实践中不是每个都一定能做到。 就像上面所说的登山一样，有些目标本身未必清晰，需要在靠谱的计划中慢慢变成可以掌控的。

比如，你的公司有一个模糊的目标，控制应收账款（应收账款：公司所服务的对象赊账）。这个模糊的目标很适合企业的管理理念，但你没办法把它直接落地，需要一个计划，慢慢探索出衡量的标准，比如，可能找到了设置信用天数这种方式来进行控制。但这种方法到底能不能奏效呢，就好比登山者选的这个路径，没到最后不好说就能爬到顶上。

比如，你想成为一个有影响力的人，具体的路径有很多。但别人的方法未必能照抄照用，他单身，可以全国巡回演讲，你没法，因为还拖家带口的，得另寻道路；别人叫得响的口号你不能完全山寨，得慢慢边试错边摸索出属于自己的范。

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中学的体育课上最讨厌跑1000米，800米这些了，每次跑完都气喘吁吁，不想搭理别人，只想独自在角落里好好休息。后来才知道，原来这些是有技巧的，不是从头到尾匀速跑，而是每一圈有不同的速度安排。

计划也是如此，一个目标的计划不应该是匀速前进，而应该是变速前进的。

然而，很多人却把它当成匀速来整。比方说一年读365本书的目标，很多人想的计划就是一天读完1本，可你是否想过有的书半小时就能生吞下去，而像《失控》《心智探奇》这样的书却要好几天还不定能理解透彻。如果你的计划里用一天读第1类书，是亏了，亏了时间；用一天就完成第2类书，也亏了，亏了知识。

如果你有一个在4个月内背2000个单词的想法，是不是会这么制定计划：每个月大约背500个，也就是每天至少背17个，然后每天简单重复这17个的背诵。然而，这种匀速前进的计划，缺少变化，时间一长就腻了，腻了就持续不下去。

像背单词的例子，你的计划最好是变速的。可以先尝试一两个星期试试，看看到底自己可以承受的量如何，然后根据测试的结果，制定时间表。这个还没完，要知道背单词不是一次就记得住。根据艾宾浩斯曲线，你还需要定期回顾之前的内容，所以“定期复习”这个任务也要插入时间表当中。随着背诵的单词越来越多，联想能力越来越好，记忆效率有提升后，也可以在中间再调整时间表。期间，还可以在背满一个月后奖励自己吃一顿大餐啥的。

这个过程并不是简单的线性重复，而是螺旋式上升的重复。能在一开始先预设计划，在过程中设关卡、加变化，那像玩游戏一样有趣了。

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最近《蓝色大海的传说》火了，特别是前几集美人鱼在帕劳水域的每一帧都像画那么美，引得许多观众都大呼要去实地欣赏一下。

如果现在知道帕劳岛惊艳的美，你决意一去，怎么去更符合你的情况呢？

聪明的人一定想找到在时间，金钱等几个点上找到“最大公约数”，综合这几个因素找到最优的路径。既不会太费时间，也不会花太多钱，又能玩得好。最好还能录一段录像，或者是把攻略变成史上最详细的一篇，带回来show一下，这样的旅途简直完美到爆。

目标就好像旅游的终点站，计划就是通往这个终点站的路径，每个人的路径都是不同的。有的人走路，有的人骑车，有的人开车，有的人搭别人的顺风车！能找到最优路径的就是聪明人。我们心里是这么想的，但实际呢？

比如，同样是提升书籍吸收率这样的目的，你决定的计划是通过读完52本书并制作思维导图。还有人是读完52本书并做52次相关的分享。哪个计划的路径更可能达到理想中的效果？

比如，同样是为了扩大社交圈，你决定的计划是每年认识100个比自己厉害的人。当你看到别人是每年采访100个牛人并且写采访稿发布出去，或者是每年“剖析”100个牛人的成长之路并且写出拆解文发布出去，是不是瞬间觉得自己的计划low了，一点含金量都没有。因为后者更多关注在双赢之上。

可是在没有想到这些计划之前，你压根不知道还可以这么搞？于是你会惊呼“早知道，我就......” 没办法，“想不到，便做不到”这个魔咒应验了。

管理学大师詹姆斯马奇在《决策是如何产生的》写道：“对现实世界中决策的研究表明，并不是所有的备选方案都是已知的......”人在面临选择时，通常会采取满意原则，虽然心里想的是最优原则。 所谓满意原则，就是考察到一个满足内心标准的选项，就会采纳，把余下的选项忽略或废弃掉。

你盘算着要有符合“最优原则”的计划，却常常先拦截了符合“满意原则”的计划。

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很多人明明有新年目标，对未来憧憬也很美好，比如，喊出“今年要读365本书”的口号，写下“要减肥10斤”的念头，怀有“成为有影响的人”的想法，还像誓言那样认认真真念一遍。

可是，为什么到头来是用手抓把沙子那样？从上面，你知道了——

有些目标本身未必清晰，需要在靠谱的计划中慢慢变成可以掌控的。
一个目标的计划不应该是匀速前进，而应该是变速前进的。
面朝目标，你盘算着要有符合“最优原则”的计划，却常常先拦截了符合“满意原则”的计划。

为了面朝目标时，春暖花开，我们可以为靠谱计划做点什么努力？

寻觅导师，虚心求教
最快的方式是找到专业的人，这是导师。特别是那些做过同样事情的人，直接求教最省时间。有些领域，自己要去弄明白，倒腾几天几夜都只摸到一点门道，还不包括实践经验。导师至少走过几年，踩过你踩过的坑，可以跟你说哪里有危险，不要跳下去。

比如，很多小白开始制定年目标，都会喜欢设置很多习惯类的目标。这些目标要如何变成切实可行的计划呢？不同类型的习惯对应的办法不同。如果你没时间去了解和学习，那么，有导师点拨一二，比较容易上手。

当然，求教也讲求方式方法，怎么让对方愿意教你。比较有意思的是，现在有“分答”、“值乎”这类平台，可以足不出户轻松地找到导师。除了导师之外，还有网络、书籍可以借问，或者观察榜样的路径，只是时间可能长一点。

学元知识，懂方法论
谁也不愿意把命运交到别人手里，对吧？所以，把导师的意见作为参考之余，你不妨了解一些元知识，辅助甄别和取舍，更好地设置计划。所谓“元知识”（Meta-Knowledge)，是指关于知识的知识，是知识的源头，直击本质；它可以统摄的知识面较广、运用场景多、使用频次高，有以一当十的效果。

比如，目标中有关于学习某个领域知识的内容，如果你了解认知科学这类元知识，那就能从认知原理上去设计学习计划，有事半功倍的效果。比如，目标中有关于减肥的内容，有人想直接上来就是节食，如果你先了解减肥的生理学基础，知道提高BMR（基础代谢，Basal Metabolic Rate ）是最有效的路径，是不是可以把计划设计得更合理一些，也不必把自己饿得黄脸婆或黄脸公。

大胆假设，小心求证
每个人的情况不一样，就算是问导师，导师也只会给个参考意见或大概路径，不可能直接给个终极答案，拍着胸脯说“你这么这么做一定OK”；如果有“一定”，那是仙人指路。

因为导师不一定对你知根知底，而且形势变幻莫测，经验也可能在时间推移之后失败。比如，当你我都以为互联网是免费的天下时，谁会料到知识收费的时代这么快来临，如果原有的计划是按照免费的逻辑去设计，是不是得改一改了？

所以，不妨提升认识格局（一度格局看自己，二度格局看天地，三度格局看众生），把视野放长远，打破旧有观念的束缚，对未来大胆预测，写下对未来形势的判断以及做出如此计划的缘由。然后像自然科学那样小心求证：了解、摸索、失败、反思、卷土重来。在过程中不断写反思日记，调整计划，直到接近成功。对，我们一生的许多事情都是在试错。

确定计划，没比找到目标容易，甚至更伤脑筋。找得对了，你就省事省心，像手握杠杆；找错了，费事又不讨好，吹胡子干瞪眼。

又到年底时，正是制定下一年目标的好时机，一起加油，把目标变成靠谱计划！
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嗨！我是发愤的草莓，推崇“蜜蜂般学习工作，蝴蝶般感受生活”。
85后上班族双娃辣妈，三线小城活跃分子，爱手绘的个人管理达人。
5点码字助你省时、省力、省心，2015年至今创作干货类文章超过59万字。
文章入选LinkedIn领英的新书《你从未真正拼过》和橙子学院的新书，个人新书酝酿中。