为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌？
我觉得主要原因是因为可选择的客户少，所以他们用心制造产品，不欺骗客户，因为只有那么多客户，得罪了就没法活下去了！
中国的人多，所以很多人抱着骗完一批再骗另一批的想法经营企业，所以不在产品上下功夫，因而无法成为品牌！
无论是电商、微商、众筹、三级分销、O2O等，其商业的本质还是用产品满足消费者的需求。
如果脱离了产品的本质而谈模式，只是镜中花、水中月，建议不要忽略了产品的重要性，没有超级杀伤力的产品，模式无足轻重(终不长久)！
一流的营销＋三流的产品＝昙花一现(找死)；
一流的产品＋三流的营销＝不温不火(等死)；
一流的产品＋一流的营销＝横空出世 (让对手死)。
你的企业属于哪一种？
任何模式、营销都是为了更好地为客户服务，很多人不在产品上下功夫，却一直在寻找所谓的快速赚钱模式，或四处搜寻骗人的手法以让产品狂销热卖，犹如建在沙滩上的城堡，终究不是长久之道！
卖产品可以成功，卖模式可以成功，卖梦想可以成功，其实卖什么并不重要，而最重要的是卖信任！
你能让多少客户信任你，你就能做多大，你能让多少信任你的客户把这份信任传递给他身边的人，你就能做多强。
企业要成功就必须专注为特定的人群服务，所有的产品都只是媒介，也就是说老板要用某个产品建立与客户的信任关系，把特定的人吸引到自己的数据库中，持续追销他们想要的产品和服务，这样才能基业长青！
人生的选择很重要，公司的战略决策更重要，不但关系自己，更关系团队未来！所以说：人生就决定于你下决定的那一刻！
爱情、事业一样，都要经历五个阶段：
1.独上高楼，望尽天涯路；
2.衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；
3.曾经沧海难为水，除却巫山不是云；
4.在天愿做比翼鸟，在地愿为连理枝；
5.春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干！
至少在未来 20 年里，将不再是拼爹而是拼团队的时代，一个人若想要成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！
马云说：社会已从IT向DT转变！IT是以我为主，方便我管理，DT是以别人为主，强化别人，支持别人，DT 思想是只有别人成功了，你才会成功！
对于中小型企业来说，所谓的企业战略计划最重要的不是指出什么明确的发展方向，而且要让人看到希望，并且积极地行动起来！
企业管理“三驾马车”：战略、组织、流程缺一不可。
企业家必备三大思维：战略(产品思维) 决定企业做正确的事，组织(团队思维)决定企业正确地做事，而流程(客户思维) 则可以帮助企业高效、低成本、低风险地做事。战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。
如果，一家公司经营超过了5年，还在想方设法、挖空心思、绞尽脑汁地寻找新客户……可以断定：这家公司基本上处在垂死挣扎的边缘……
用商业思维分析三大宗教品牌营销战略：
三大宗教如何成就了三个伟大的千年帝国企业，超越国家，超越时间，超越空间？
三大宗教的定位是什么？
佛家定位：苦
市场范围：以地为界
代表人物：释迦牟尼
品牌信念：因果报应
品牌价值观：离苦得乐
代表作：《心经》
品牌执行：戒、定、慧
定位范围：以人为圆心，以内在为圆，以心量为半径，揭示人与自己的关系。
营销方式：塑造神圣感，吸引朝拜。
收费方式：以心为秤，自由捐赠。没有抱怨，只有忏悔。
公司收获：名利双收，品牌营销做得好。
儒家定位：仁
市场范围：以人为界
代表人物：孔子
品牌信念：中庸之治
品牌价值观：以人为本
代表作：《论语》
品牌执行：仁、义、礼、智、信。
定位范围：以人为圆心，以地球为圆，以度量为半径，揭示人与他人的关系。
营销方式：讲学，出书。
收费方式：学费。
公司收获：价值认同，文化集团公司。
道家定位：道
市场范围：以天为界
代表人物：老子
品牌信念：无为而治
品牌价值观：厚德载物
代表作：《道德经》
品牌支撑：临、兵、斗、者、皆、阵、列、前、行
定位范围：以人为圆心，以宇宙为圆，以价值为半径，揭示人与宇宙的关系。
营销方式：无销而销，天人合一。
收费方式：超越金钱，与宇宙同在。
公司收获：健康长寿，与天同在。
把你的服务对象看成为父母众生，一切为他们的利益着想，以真诚心对待每一个众生，关心他们，帮助他们，理解他们，体谅他们，做众生的公仆，全心全意地为他们服务。当你不求任何回报地去给予奉献的时候，这就是你的修行，你会得到无比的快乐。你的事业、你的工作、你的一切都会顺利。
生灵所向，即为宇宙之天道！人心所向，即为红尘之天道！
全局观一体化是靠近真理的不二法门：老板站在国家价值的高度经营企业是老板的全局观，这样的老板必将成为民族企业家，否则随时可能在国家和个人利益不符时成为叛徒！员工必须站在企业价值的高度来经营自身，否则就随时为背叛冠上美丽的花环！
社会要有秩序必须借助法家 (法律制度)来约束人的兽性，用儒家(礼让文化) 来提升人的灵性，用佛家(积善机制) 来奖励人的人性！
企业要想轻松管理也必须借助此三者。
员工为部门经理服务，部门经理为老板服务，所以他们的待遇不同。
因此，你能有多大的成就，就取决于你为谁服务，为多少人服务。
解决顾客困惑的能力，就是你赚钱的能力！
赚钱两大思维 ：
1.尝试着帮助别人解决问题；
2.把焦点聚焦在你能的，你会的，你所拥有的事情上；
一心所向，无所不达一心所向，无所不能。
聚焦、专注、再专注，一个点上狠狠地执行， 必将收益无穷。
天雨虽大，不润无根之草；佛法无边，只度有缘之人！
仔细观察身边的人，近3至5年持续做一件事情的人几乎都成功了，而天天在变换工作或换行业的人基本上还在漂浮中。
人只有不断修炼自己的长处，才能补足自己的短板，不是所有人都能成为领袖！一个木桶原理不知害死了多少天才，依我看来木桶理论适合团队而非个人！
人要成功应该集中优势、发挥优点而非改善缺点，因为你无论如何改善，缺点都无法超越那些本身就具备优势的人，领袖之才都是先天所生而非后天弥补，找出自己的卓越领域，发挥你的天才，你就是领袖！
你的成功大小不取决于你认识谁，也不取决于你认识多少人；而是取决于谁认识你，和多少人认识你！
每个人，每个企业都有低谷、困境的时候，也都有高峰、得意之时。
低谷时坚持，挺住就会走出谷底；
高峰时谦恭，得意而不忘形，
潜心修炼，方能取得最后的胜利。
