一、背景
应公司业务需求，采购蓝牙打印机，聊聊一些体会。
二、心得
1、货比三家
如果是自己使用过或者是很熟悉的产品，往往会让人有一种你对这个行业也很熟悉的错觉，进而对你靠直觉选择的采购渠道没什么警惕性。
但当你实际上如果你花一些时间深入了解后，其实能够了解到，虽然是同一规格甚至是同一价格，但不同厂商、不同代理之间货的质量也能够差距很大。
如果是大额采购，PM拿出自己做行研、做竞品的态度是极好的。
货比三家这么简单的道理，说起来简单，做起来不简单，但确实能为后面项目跑起来避免很多坑。
2、实地考察
尤其是对于一些小众但是额度较大的硬件产品，这个操作我个人认为是非常有必要的。
通过实地考察，看对方的工厂大小、人员操作、生产流程。如果对方的厂不是很大，甚至说能够和对方的大老板闲聊聊，其实是能通过老板的言行来判断一个厂商未来的服务态度的。
还有如过是做海外生意的，最好也能多了解一下对方在是否有海外服务的经验，付款、物流、退换怎么处理的，也最好有一些预设的问题能够抛出来，避免签合同的时候扯皮耽搁时间。
3、不一定找厂商
这个是自己掉进去的一个坑，在淘宝上找了一个商家，通过初步判断，应该是一个中小的代理商，但是因为一些财务背景以及个人确实认为代理商的报价偏高了一点，就选择了绕过代理商，直接去寻找厂家的合作。
后来和厂家的合作中发现，其实厂商本身很少做国外的生意，而且在售后服务这一块的话少了代理商这个层级其实会差一些，再加上厂商本身自己的出货量很大，而相对而言的话，我们其实是一个小单。这样子就导致对方合作人在知道了我们想要的量之后，其实有一些态度消极。进而延缓了一些我们的节奏。不过好在最终是交付完毕，没有影响到项目的进度。
这个事情上虽然没有吃大亏，但是也提醒了自己，做一个互联网的产品经理，很多时候其实是要落地看看，实业的厂商是怎么做，反思一下，中间环节是不是真的没价值，同时也要改一改，自己什么事都习惯通过线上搞定的坏毛病。
