企业管理高层能使“自己无能，团队有用“，是领导最重要的战略部署；能让"自己无能，团队有能”，是领导者最重要的能力所在；能让“自己无为，团队有为”，是领导者在企业最大的作为。
无为而治的精髓与“散木”的智慧不谋而合。
《庄子》中记载了这样一个故事：
有个石木匠到齐国去，经过曲辕，见一棵栎树生长在社庙旁，被奉为社神。这棵树奇大无比，它的树荫可以供几十头牛同时歇息，围观的人多极了。可是，石木匠连看都不看一眼，径直向前走。它的徒弟确实为它神迷，看后跑着追上师父说：“自跟随师父以来，从没见过这样好的大树，而您却看都不看，这是为什么？”石木匠说：“这是散木。做船会沉，做棺材会很快腐烂，做用具会坏得很快，做门户会吐脂，做屋柱会蛀。总之，是做什么都不行。”
当天晚上，石木匠做了一个很奇怪的梦。他梦见这棵大树对他说：“你以为我无用就不好吗？如果我有用的话，我不早就被砍掉了吗？如果我有用，我能长到现在吗？如果我有用，我能长到那么高大吗？因为无用，所以我才能有这么长的寿命，因此我是无用而有用。而且，虽然我的树干无用，但是我的枝干上面有用就行了，只要上面的树枝有用，它就会长得更高，长得更大。所以我无用是我最大的用处，是无用而让我变得更有用。”
这种“散木”的智慧，正是一个领导人应该仔细思考的。如何做好“无用”的树干，养育、培养“有用”的树枝，这样整个大树才能枝繁叶茂、绿树成荫、良材辈出、硕果累累。
今天许多企业发展了很多年之后，却发现自己还只是“小树”，究其根本，是高层领导者没有做好那些看似无用的树干工作。在企业当中，企业商业模式、战略、经营理念、企业文化、运营模式和管理系统都离不开领导人的思想，就如同树干从根部不断吸收养料和水分输送到各个树枝分叉。
那些认为下属没有自己做得好，或者担心授权后还要重做，所以什么事干脆自己办的领导，使得下属没有锻炼的机会，也就没法培养更多的接班人。其实质是占着树干的位置整天干着树枝的活，结果是兢兢业业的把企业领向了“慢车道”。
因此，企业领导者需要用“无为而治”的方式来统帅、指挥全局，最终“无为而有治”。这才是成大事、立伟业的根本之道。
领导者要实现“无为而治”，也要逐步进行，不然“无为而治”只会成为空中楼阁。
第一步：上层有所为。无为而治要建立在规范管理的基础上，领导者要具备高超的领导艺术，要平衡集权与授权的度，有为而不妄为。任何组织在建立初期都要有所为。有所为的主要表现形式就是制度。一个没有制度或制度不能够被严格执行的组织，连管理都说不上，哪里会有无为而治？所以，有为是无为而治的基础。
第二步：上层有所为有所不为。在现代管理中“有所为、有所不为”的管理方式也越来越被重视，管理者的大部分工作不是去控制员工而是去帮助员工，要少做监工多做推手。哈佛大学教授、全球领导力与变革大师约翰科特说：“在变革时代，企业不论大小都应该既有管理又有领导，成功的关键是80%靠领导，其余20%靠管理，而不是倒过来。”
第三步：下层大作为。无为而治最终成功的标准是，上层甘愿做好貌似“无用”的散木树干，下层被充分动员起来，被“无为”的管理手段激励出澎湃的激情，在广袤的领域中亢奋忘我的大有作为。
第四步：下层可为不可为。领导者需要彻底实现员工的“自我管理“，让员工知道，工作中的可为与不可为，这是企业“无为而治”的根本保障。要实现“无为而治”的管理境界，并不是一蹴而就，而是一个系统工程，其中重要的管理目标就是实现员工、部门、企业的“自我管理”。
