2024.10.1读《善战者说》总复盘
复盘人：刘伯英 金融从业者/两个孩子的妈妈
感受：
恰好一个月读完了《善战者说》，一个月的时间对的改变还是蛮大的。
第一次当读书会的班长，虽然大部分的时间只有两个人在读书，仍乐在其中。
第一次完整的讲完一本书，虽然读过去的内容现在也忘了大半，但是我也是读过孙子兵法的人了。
第一次把一本书先读厚再读薄，有长江读书会的专属笔记，感觉这就是我讲完这本书想要的，想要摘抄到本子上、心上的内容。
第一次因为要读书催着理发师快点快点，坐在车里，黑灯瞎火地看着电子书和珂珂一块读了一小时书。
第一次在合伙人赋能大会的现场，将自己原来长着翅膀的梦想落地，明确地知道了当下自己真实的梦想什么。
收获：
1.读《善战者说》记忆最深刻的是“五事”和“七计”
通过读五事“道、天、地、将、法”知道： “道、天、地、将、法”这五大要素不是彼此孤立的，是互为条件，相互支持的，要综合起来看。要组建、领导好一个团队、部门需要各种条件相互支持，我要将这五个字及内涵熟记于心。坚守管理的常识，定期要像照镜子一样回到这些基本的要素上来，反思自己的组织，并持之以恒的从这些基本的要素入手，去夯实你的管理基础，提升你的整体能力，在竞争中这比什么都重要。结合实际工作来看，自己确实有做的比较弱的地方，还需要不断提升。
通过学习七计“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”知道：主孰有道：强调组织领导者的作用，确实独具慧眼。领导者的眼光、境界与高度，往往是决定组织命运的关键因素。选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次。领导者的眼光、追求、高度、界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。那些从使命切入的创业者，才会吸引有同样梦想的一批人，才会有这样一个有特别气质的团队，有这样一个团队的共同愿景，有这样的战略布局，有这样的业务，有这样的执行，最终才能干出这样的业绩和成就。
2.为什么能坚持读书：和静静聊天，静静提到的一个点特别好，你为什么能坚持读书，甚至是一个人的时候也坚持读？因为你喜欢啊，你觉得很轻松，你觉得是有价值的，很乐意去做的，你不觉得是在浪费时间，而是在享受其中，坚持去读就可以了。
3.清晰自我：先沉浸其中去学习去成长就好了，先不要急于去选择其中一个或者作为自己一个未来的事业或发展方向。我要重新审视自己，在探索未来可能性的过程中找到确定性，选好赛道，活出更多的精彩！
行动点：
1.成就更好的自己从享受读书开始。
2.成就更好的自己从走出门见牛人开始。
3.成就更好的自己从每天写复盘开始。
