今天抽时间看了从点子到产品这本书的的一部分。有一点深受启发。
图片发自简书App
在产品日常工作中有时候会发现有些事自己觉得不对劲，但是不晓得哪里出了问题。而总会有那么一两个人站出来，一针见血的说出问题，貌似他们天生就很有洞察力，总能从千头万绪的事情中理出头绪，发现问题。
他们是天生的吗？那我们这种资质一般人，可不可能获得这种能力？怎么去培养这种能力呢。
图片发自简书App
没看这本书以前，觉得那多去做事，多去解决问题就好了，也没有特别的方法，特别的路值得走。
但是时间过去了，回头，发现自己好像还在原地踏步，进步并不明显。
直到今天现在才看到这一点，才恍然大悟。原来我埋头做事时少了预期。
没有预期，自然就没有对比。自然也少了很多发现问题的机会。项目进展过程中的发现的不对劲也就无从可参考，无处衡量，也无处落地去解决使之变得更好。
图片发自简书App
对某个项目或者项目的某个阶段，形成预期时，需要有思量，有分析，推理判断、归纳演绎。有大概的轮廓，有条主线。在事情进展过程中，也可根据这条主线，这条预期相对照。从而发现偏差，分析导致偏差的原因，从而及时发现问题。这样做出来的产品问题会更少，会更符合用户习惯。
思想的堵塞通了，剩下的就是去实践反复验证了。
