本次内容是直播，关于晋升的10个问题
昨天我们做了一次直播，《咪蒙教你月薪五万》的黄小污和大家进行了课程答疑。
为了方便大家阅读，小士连夜整理出了直播的文字稿。
整理完我就后悔了。
完了，大家又要进步了，又要遭到同事的嫉妒了！
那就……让嫉妒来的更猛烈些！
快来看上次的直播内容吧。
Q1，怎么对付爱画大饼的老板？
黄小污：画大饼就是只给承诺，但不兑现。
这样的老板真的很讨厌，但我教你一招，可以对付他们。
你去和老板明确兑现承诺的时间和条件。
比如说，你老板经常给你画大饼，说：“好好干，以后一定会就给你涨工资的。”
那你可以说：“老板，我会好好干的，不过我想听听您对我的具体要求。”
当他给你一个回答，明确了要求后，你再和他明确时间节点。
你可以说，“老板，我一定会在3个月内，做到您说的这些，到时候我再来和您聊。”
等你达到了他说的要求，你再去找他谈。
你有底气了，他也不好意思再耍赖了。
如果你的老板还是不兑现，那这个老板本身就有问题，你可以考虑跳槽。
这样的老板，就算以后发达了，你也分不到任何好处。
要知道，选择一个好老板，对我们的工作很重要。
他直接影响了我们的努力能不能得到回报。
Q2，越位思考很危险，一不小心就被直接领导视作潜在竞争对手。怎么办？
黄小污：这个问题问得非常好。
我们课程里讲过，越位思考指的是，如果你现在是主管，那么你可以站在总监的位置去思考；如果你是普通员工，可以站在主管的位置去思考。
但是，在这个过程中，你的确容易被领导视为潜在竞争对手。
没关系，有三个方法可以避免这一点。
方法一：在越位思考的时候，不要表现得对个人利益很看重。
如果你越位思考，并且做出了成绩，你可以把功劳分一点给领导和团队。
你可以说：“是上级领导得好。”“是大家共同努力的成果。”
这样，直接领导就不会觉得你是在威胁他了。
方法二：越位思考最好是在有职位空缺的时候。
比如说，你的上级刚好辞职了，跳槽了，或者是一个新建的部门，还有大量职位空缺。
这个时候你越位思考，安全系数很高，而且你的成绩，很容易被大boss看到。
方法三：如果目前没有职位空缺，建议你先和领导坦诚沟通。
你告诉领导，你只是在协助他更好完成工作。
让他明白，你们不是对立的位置，你是想帮助他升职加薪，而不是要抢他的位置。
当你和直接领导形成利益共同体，你就不会被当成潜在竞争对手了。
记住，好的上下级关系一定是同盟关系。
Q3，怎样做出代表作？
黄小污：有两种方法，一种是把你的常规工作做到极致。
比如说，我们公司有一个叫张花花的同事，她就是把一个七夕的选题做成了自己的代表作。
当时七夕报选题，其他人报的题目都很常规，比如说《单身久了真的会得单身癌》、《最浪漫的表白方式》。
结果张花花报了一个选题，叫做《那些在七夕离婚的人》。
她想的是，会有人在七夕这天离婚吗？如果有，他们为什么一天都不能等，一定要在这样一个节日去离婚呢？
于是七夕当天，我们团队就去民政局采访离婚的人。
结果我们发现，结婚的人才挑日子，离婚的人是不挑日子的。
那天晚上，其他公众号发的都是各种甜蜜的文章，我们的文章就很不一样，那天晚上阅读量也特别高。
这个选题就成了张花花的代表作。
另一种方法是，你创造一项非常亮眼的额外工作。
拿我自己来说，我的代表作就是建立了公司的新人培训体系。
这个故事我在课程中也讲过了。
当时，咪蒙就是随口吐槽，说招的人越来越多，但是她却更累了。
我意识到可能是新人培训出了问题，于是就做了一份完整的新人培训计划给咪蒙。
咪蒙非常惊喜。
后来，咪蒙在公司一提到我，就会提到我做的这个培训体系。
所以总结一下，你要么把常规工作做到极致，再也没有人能超越。
要么做创造额外价值的工作，做到非常亮眼，老板都无法忽视。
Q4，升职前被同事插刀、被造谣了，怎么办？
黄小污：这种情况其实还蛮常见的。
这个时候，你千万不要忍着。
因为这个事情很重要，会影响到你的升职，所以你一定要洗白。
你一定要找老板沟通，把事情的来龙去脉说清楚。
不过，一定要注意的是，不要过分情绪化。
被造谣了，有情绪很正常。
但如果你哭哭啼啼，或者表现得特别生气、失态，老板就会怀疑你说的不是事实。
相反，你表现得越冷静，表述地越客观，老板越觉得你说的是真的。
你可以这样说：“这个事情是这个样子的，我是怎么做的，对方是怎么说的。我不希望老板你有什么误会。”
另外要注意，在说的过程中，千万不要抱怨同事。
不要说“他这个人怎么这样？人品真的很有问题。”
这会让老板觉得你们有个人恩怨，老板最讨厌员工之间搞是非。
Q5， 管理能力极差，该怎么提升呢？
黄小污：提升管理能力，可以有三个思路：
一是，你可以多观察你们公司，优秀的上级是怎么管理下属的。
我就是一直在观察王不烦，跟她学习的。
举个例子，我一开始不太懂怎么布置任务，下属交上来的活经常达不到要求。
于是我就观察王不烦是怎么布置任务的，结果发现，她每次派活儿，都会说清楚工作目标是什么，为什么要这样做，具体标准是什么？
甚至，接下来可能会遇到什么困难，她可以提供什么帮助，都会说清楚。
我就技能get了。
之后，我下属交上来的活儿质量越来越有保障。
二，要学会复盘你的管理方式。
你要尝试不同的管理方式。然后去观察下级对不同管理方式的反应。
比如说，如果你用很严厉的方式管理下属，结果，下属很沮丧，士气很低落。
这种时候，你就需要试着换种更温和的方式。比如说通过表扬来引导下属，然后你再观察一下，下属的工作状态是不是有改变。
相信我，没有管理不好的团队，只有不合适的管理方式。
三，你可以看一些管理类的书籍。
其实，你遇到的所有管理难题，书上都有答案。
推荐三本书给大家，分别是《卓有成效的管理者》、《管理百年》、《重新定义团队》。
Q6，我是佛系员工，该怎么办？
黄小污：我这里先解释一下，什么是佛系员工。佛系员工就是不争不抢，什么都无所谓的员工。
上周我们公众号有一篇文章也有讲到，职场不要当佛系员工。佛系员工的工资，比其他人要低18%。
那么怎么改变自己呢？
首先，你可以先从加强目标感开始。
给自己设定一个清晰的目标，逼迫自己去想办法实现。
一旦你有了不争不抢，一切随缘的想法，你就要提醒自己你的目标是什么。
比如说，你和甲方谈判，对方太强势，你想放弃，这个时候你一定要提醒自己谈判的目标是什么，今天一定要把这个条款谈下来。
慢慢地，你的目标感越来越强，你离佛系也会原来越远。
另外，你可以尝试对工作进行“微创新”。
很多人之所以变得佛系，就是因为每天的工作都一样，所以慢慢就倦怠了。
但如果你尝试对自己的工作进行一些改变，你会慢慢找回热情。
比如，你可以问问同行，这个事情你们是怎么做的？
然后，你可以把他们的方式，借鉴过来。
当你不断有创新，有成长，你的状态就会回来了。
由于昨天直播时间有限，还有一些问题，黄小污没有来得及解答。
小士也特意抓住了她，帮大家问了几个很有代表性的问题。
Q7，经常见不到老板的话，可以转移到直属上级吗？
课程里说的老板，都是指你的直接上级。
Q8，为什么升了职没有加薪？
黄小污：首先，你要知道这不是正常的，一般升了职都会加薪，发生这件事情的概率很低。
如果发生了，你要想一想为什么？是不是hr部门弄错了。
其次，你要去跟hr部门确认一下，为什么升了职没有加薪。
他很有可能会说：“我忘了。”这个情况就比较简单了，查清楚之后他很快可以就给你涨工资；
他也有可能说：“你之前工资就已经很高了，所以现在不能给你涨了。”
遇到这种情况，你要先判断现在的工资高不高？记住，是跟同级别的人比。
如果你比同级别的人低，你要跟hr据理力争；
如果你跟同级别的人一样，就说明这个公司的薪酬水平你不满意。
你可以考虑换个公司。
不过这里要注意，不要直接问其他人的薪资水平。
因为一般公司是不允许员工之间谈论薪资的。
那有什么技巧可以打探同事的工资？
2个小技巧：
1）你可以问前同事，问他之前拿多少。
2）你可以问准备离职的同事，问他：“之后准备去哪里，以后期望薪资是多少？”
然后拿他的期望薪资除以1.2-1.3，得到的结果就是他目前的工资水平了。
Q9，经常被领导骂，觉得升职无望了，怎么办？
黄小污：经常被骂，说明你确实有一些事没做好。这的确会影响你的晋升。
但是，你也不用太担心。
我的理解是，领导对你的印象是可以刷新的。
这次你没做好，领导骂了你，下次你做好了，领导对你的印象就会改变了。
比如说领导觉得你拖延，效率低，你一定要针对性地改掉这个缺点，并且让领导知道。
这样，领导对你的评价就会改变。而且，看到你的进步，领导还会蛮有成就感的，觉得自己指导有方。
你的晋升，自然也还是有希望的。
要知道，在职场被骂不可怕，可怕的是一直沉浸在这种情绪中，还不做改变。
Q10，国企晋升好慢，感觉要熬很久，怎么办？
黄小污：在国有企业晋升确实会慢一些，其中有制度的原因，但更重要的原因是，国企开新业务的机会少，架构比较稳定，可晋升的位置少。
针对这点，我有两个建议，希望能帮到大家。
第一，公司如果开了新业务，争取机会尽早加入。
因为开新业务的时候，架构还没有完善，新位置多。所以只要你能力强，就有很大机会可以晋升。
第二，可以调岗，跨公司升职。
王不烦过去在国企，就是这么做的。当时有一个子公司需要人，她就调岗过去了，然后在子公司升了职。
所以，如果你留意到你们其他分公司有晋升机会，你也可以考虑这么做。
往期阅读
