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现代管理理论都非常强调人的作用。在互联网时代，人气更是财气。因此，人无疑是企业的命根子。人可以设计产品，找到投资，开发市场，售后服务，等等。有了人，就有了团队，有了团队，就可以创业，创业成功，创业者自可以独步江湖，实现梦想，晋级到权贵或富人圈子。
普通员工容易招收，俗话说挂起招军旗，自有吃粮人。只要待遇福利略高于周边，各式男女就会蜂拥而至，如过江之鲫。要找到、招到骨干人才，却不是容易的事情。刘备三顾茅庐，请得诸葛亮出山，帮助自己成就一方霸业，这是最典型的求才例子。即使在现代社会，大学生遍地的中国，要找到合适的骨干，无论是管理骨干或者技术骨干，都是可遇不可求的事情。
首先，称得上骨干的人物，都是同辈中的出众者。都很自律、勤奋、努力，而且已崭露头角，得到了行业或者市场的认可，属于稀缺资源。他们都有不错的工作，丰厚的待遇，有大把渴求者排队等待见面。要结识这样的人，没有足够的功夫和幸运是不可能的。
其次，称得上骨干的人物，非常熟悉行业状况，国内外行业的发展，500强企业的分布，等等，他们的目光盯着高处，感兴趣的企业是凤毛麟角。因此，即使你有机会结识他们，从激发他们的兴趣，到吸引住他们加入你的团队，还有十万八千里的路要走。
再次，经过长期努力，骨干请来了，如何运作团队，使得骨干能够发挥作用，尽快取得成果，一方面突破创业瓶颈，另一方面使骨干显示神威，确立存在感，这是创业者面对的最大考验。运作得好，企业发展，骨干安心，路越走越宽。否则，不能突破瓶颈，千方百计请来的骨干也会离开。
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创业不易，成功者百分之几。因此能够活过五年的企业主，难免有九死一生的侥幸，同时也容易感觉良好，露出一定的匪气和蛮狠，像霸道总裁的样子。表现为敏感、多疑、傲慢、刚愎自用，严重者视下属如草芥，召之即来，挥之即去。
订单多了招人，订单少了裁人。看起来是因市场需求的变化，不得已而为之。实际上，最少暴露出企业管理方面存在三个问题：一、没有依法签订劳动合同，或者没有严格执行劳动合同，裁人未支付违约金，因此很任性；二、经营者没有大局观，至少眼界不够长远，招人、裁人没有长远计划，只顾眼前利益；三、企业经营不善，市场开发能力弱，就像汪洋中的一条小船，没有找到长足发展的方向和信心。
裁人首先裁的是基层员工，然后慢慢上升，轻易不会波及到骨干人员。但大家都在一条船上，裁掉任何一个人，其他人都会感同身受，心里留下阴影。
老板很聪明，有用的骨干一定会留到最后。骨干也很聪明，裁人虽然还没有裁到自己，但他们明白唇亡齿寒的道理，知道迟早有一天，裁人的利刃会落在自己头上。
一个人只对你好，不一定是好人。只有对每一个人好，尤其是对没有利益瓜葛的普通人好，有礼有德，遵纪守法，而且长期一致，才可能是真正的好人。因此，一个随便裁人的企业，给人的第一印象就是经营不善，目光短视，自私自利，这样的企业老板对你越好，你心里越是打鼓，后怕。
一个让人心里不停地打鼓，后怕的企业，即使给你再高的待遇，你能安心待下去吗？
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裁人，其实是在裁企业的命根子！
很多中小企业，旺季拼命招人，给出各种奖励政策。比如介绍一个员工，奖励一千元；一个新员工，干满三个月奖励一千元，等等。老员工不惜全民介入，个个挖空心思，搜罗劳力，给自己的亲戚朋友挨个打电话，喊人，求人。好不容易网罗到一批员工，把旺季的货赶出来，一到淡季，又立即采用各种招数裁人。
周而复始，精疲力竭。表面看，淡季节省了部分工资，实际上早已伤到了企业的命根子。人员招聘、培训花费的人力物力，新人作业造成的产品返工、客户投诉，甚至退货等质量问题，更严重的是企业社会公信力下降，品牌形象受损，这一系列隐形成本，很多企业老板不是看不到，但在行动上就是规避不了。就像瘾君子，清醒的时候明知道吸毒有害，但瘾上来了，刀架在脖子上TA也要吸一口，或来一针。
这也正是很多中小企业做不大，产品粗制滥造的原因。老板没有格局，目光短浅，见利忘义，骨干再努力也无法真正改观。因此，经过几个循环之后，骨干会离开。没有离开的，也会中毒，无心工作，欺上瞒下，跟着老板嗜好走，过一天算一天。
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综上所述，裁人是一把双面刃，既伤到员工，伤到人心，伤到员工身后的诸多家庭，造成社会问题；同时也伤到企业自己的团队凝聚力。一个信心低落、心情灰暗、人人自危的团队，如同随时炸开的脓包，是没有什么战斗力的。
人事问题看似简单，其实复杂。而且体现的是慢功夫，一点一滴，每一个细节都严丝合缝，合乎人心，才初见成效。高楼大厦平地起，千里之堤毁于蚁穴。老板的一点点小任性，都可能摧毁长年努力打造的团队。
裁人，是伤筋动骨的大事，必须慎重为之。孟德斯鸠说：对一个人的不公，就是对所有人的威胁。只有心里敞亮，阳光自信，齐头并进的团队，才是有战斗力的团队。只有有战斗力的团队，才能冲锋陷阵，稳打稳扎，开辟自己的根据地，打出自己的一片江山。
做人和做企业，道理一样。你准备好了吗？
2017.4.8
