文案看似比较单一的工作岗位，在很多情况下的作用及参与事情却不少，文案策划撰写，企业品牌产品服务四大项的宣传文案，领导发言或者致辞稿，国内外的客户或者伙伴往来的部分专门文案写作，以及部分没有很细分工情况下还需要参与或者操作一些推广工作。对于企业来说，很多地方还不好招聘到合适的文案人才，有的人才水准满足不了企业或者老板的要求，更别提功能型的多面手的文案人才，但是企业的宣传项目等待推进，这给企业老板或者人事出了一道“难题”，这里提几个建议仅供参考。
一是建议有条件的企业，在经过总体文案需求评估的情况下，把自身文案分为两部分，一部分是前期一次性的文案，可以找文案专业人员解决（比如说找我），这样至少可以先满足前期用文案的紧急需求，另一部分是企业宣传长期需要的文案，这块工作是必须有长期输出模块，其中又可以分为两类，一类是短期紧急的，一类是长期不太紧急的，这些需求可以招聘，可以内部潜力人才提升（这边可以培训辅导），也可以找人解决。这样至少确保企业品宣，文案岗位职能，及与其他部门配合等，先运转起来，走在前面。
二是建议注重文案岗位（或者文案人才）的多方面成长，文学好不一定品牌文案好；能写品牌文案的不一定产品描述写的好；会写常规宣传文案，很多写不了销售型或者策略性文案；熟悉C端文案的，可能对B端或者短视频文案不熟悉等，对企业来说，文案需求呈现多样化，人无完人，很多企业临时只能招聘到擅长部分技能的，这个情况下，建议企业老板或者人事人力资源可以主动安排一些投入在文案水平（或者人才）的提升，从而促进企业品宣文案，品牌形象，客户转化的提升，而不是差不多就行，有人在岗就完事了等情况。
以上通过文案分类和文案规划，可以快速促进解决文案需求问题，这边可以做文案规划方案；通过驻扎企业文案岗位人才投入，可以提升形象和转化，从而促进提高效益；企业的很多工作都是通过整个组织每个模块，零部件的优化提升的，希望对大家有帮助。
