123图书馆薪酬体系设计方案
一．公司背景介绍
123图书馆123tsg.com成立于2011年，是全球最低图书循环成本的创新平台，通过对书籍的循环利用来实现环保目的，有14名员工，近年来随着业务的发展和图书馆规模的扩大，图书馆原有的薪酬体系已不适应公司现有的规模，主要表现在公司现有薪酬体系属于幅度集中、平均度比较大、级差较小的一种薪酬体系，如高层集中在7000~8000元的范围内；中层集中在4000~5000元的范围内；基层（主管）以及职员集中在2000~3000元的范围内。
二．公司薪酬体系改革的总体思路
（1）建立具有现代企业制度特点，符合本图书馆特点的工资分配制度，提高图书馆在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推荐公司健康、稳定、持续发展。
（2）薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，获得更好的工资报酬。
三．公司薪酬体系设计
1.薪酬策略
根据本地区同行业的薪酬市场情况调查，在确定薪酬额度时采取跟随策略，确保在本地区能处于同行业中的上等水平。
2.公司薪酬构成
（1）与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制:工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。高层（总经理、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、营销总监）实行年薪制，其他管理人员适用于岗位工资制。
（2）岗位工资结构
①员工的岗位工资结构：岗位固定工资+岗位浮动工资+福利+各种津贴
②岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到最高档次后不再上涨。
③工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定，员工在公司的工龄工资为每年100元
④所有人员的岗位工资、工龄工资按月发放，浮动工资根据考核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同
⑤福利。公司为体现关爱员工的文化价值导向，提高员工的满意度和工作效率，为员工提供的各种经济性支持。如法定福利（国家规定的如失业、医疗、养老保险）、健康保健、带薪休假及其他等。
⑥津贴。公司为保障改进员工工作及生活，给予员工经济性补贴。如交通、通信等津贴。
四．薪酬水平
公司各岗位薪酬水平一览表略。
五．薪酬调整
1.调等：在职位等级内对工资等级进行调整。
2.调级：在职位等级内对层级进行调整。其实施办法如下表所示。
岗位调等调级办法
调整方式
领导管理人员
非管理类人员
调整幅度
调等
调高
年度绩效考核得A等及以上者
连续两次季度绩效考核得A等及以上者
上调10%
调低
半年绩效考核得D
连续两次季度考核得D
下调10%
调级
调高
职位上升，工作职责发生变动，个人素质较大提升；处于该级的高点，且年度绩效考核得A等及以上者
职位上升，工作职责发生变动，个人素质有较大提升；处于该级的高点，且连续两次季度绩效得A等及以上
上调10%
调低
职位下降，工作职责发生变动；处于该级的低点，且半年绩效考核得D
职位下降，工作职责发生变动；处于该级的低点，且连续两次季度绩效考核得D
下调10%
3.年度薪资调整
公司根据年度经营目标完成、业务发展、员工绩效表现、市场工资水平和物价变动等情况，以一年为周期对员工的月标准工资进行调整（根据员工不同的绩效表现，以绩效等级评定为准，确定不同的调整比例），以保证员工工资与市场变动的接轨。
4.特殊调薪
对于工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工，可给予特殊工资调整，以及时奖励、激励、保留员工。
六．方案中薪酬结构的分析
1.高层薪酬分析
高层的薪酬设计中加大了动态工资的份额，实行年薪制。高层管理人员薪酬与业绩紧密联系，将有利于激发高层管理人员的积极性和创造性。
2.中层干部薪酬分析
现代化的企业薪酬设计使公司的各层次员工的薪酬发布呈连续的、平滑的下凹曲线。但考虑到企业的实际情况，薪酬水平可以适当的调整。
七．薪酬发放
每月3日支付上月工资若遇支新日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。
