每个人都有自己的思维方式，这与我们的经历、成长过程有关。就是针对相同的事，由于思维的方式不同，产生的结果也不同。而思维方式是人类极其重要的基本技能，如果思维能力不强，则会影响其他的能力，而让其他的能力大打折扣。
世界上没有两片相同的叶子，当然也没有一样的大脑、相同的思考方式。
今天我们就来说说世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说的关于六顶思维帽的事儿，六顶帽子不同的颜色代表着不同的思维方式以及如何让他们的排序发挥他们最大的作用，让他们打破我们固有的思维，改变思维，创新思维。
一、白色帽子
这个帽子取名“信息”帽。白色代表着全部可以任意填写，这顶帽子代表的是收集数据、信息和所有需要了解的情况。
二、黄色帽子
这个帽子取名为“价值”帽，它的功能是集中发现价值、好处和利益的。
三、红色帽子
这个帽子取名为“感觉”帽，主要的功效是让团队成员释放情绪和互相了解感受。
四、绿色帽子
这个帽子取名“创造”帽，那么专注于想点子、寻找解决办法是它最重要的事。
五、黑色帽子
这个帽子取名“困难”，因名字与颜色让它拥有只专注缺陷，找到问题的所在能力。
六、蓝色帽子
这个帽子取名“管理思维过程”，它就如大脑安排思考的顺序，分配思考的时间。
这六顶帽子，有着各自的职责与范围，他们是独立的又是相连的，在问题面前运用好这六个帽子，那么遇见的问题就可以迎刃而解。当然这需要方法与技巧。
对于简单的问题，那么戴上“蓝、白、绿”帽就合适。
先用大脑整个的思考需要的信息与资料而后给予时间解决就好！
引进流程的方式，那么就需要戴上“黑、绿”帽子。
专注于流程中的缺陷，而后想法子去解决它。
如果是寻找机会，那么优先选择就是戴“白、黄”帽子。
收集信息，收集数据从收集到的资料中去发现好处与利益。
在做事情要保持谨慎的时候，可以戴“白、黑”帽子。
在数据信息收集后从中去找到可能发生的问题，避免问题的产生。
如果要快速的作出选择，那么只需要戴“黄、黑、红”的帽子就可。
知道价值所在，了解困难的出处，迅速作出决定。
在这样的基础上再遵循以下三个规则，则万事可成也！
第一点原则：白帽先行。
遵循这点，获取信息，也就有了解决问题的理论基础。
第二点原则：黄在黑前。
先思考价值，再思考困难，有助于我们正向思考，给自己积极的能量。
第三点原则：黑后有绿。
让我们先看见困难、问题、风险然后想办法去解决它。
当我们在生活中遇见问题，我们就想想这六顶帽子，怎么去佩戴最为合适。这就是六顶思维帽，简单却蕴含着深意，值得回味与思考。
