在未来那个不确定的世界里，占主导地位的是可能性和统计学方法，世界会因此具有意义。
面对逃脱不掉的破产厄运，要在情感上先做好准备。
一名成功的CEO的秘诀是专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
挣扎之苦无法可解，小建议：
1. 不要扛下所有责任
2. 这不是国家跳棋，而是国际象棋
3. 只要坚持下去就有转机
4. 不要过分苛责自己
5.这是区分男人和男孩的方法
CEO必须实话实说，原因有三
1. 信任
2. 参与解决问题的人越多越好
3. 健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息
如何解雇员工
1.保持头脑清晰
2.当机立断
3. 对裁员原因要清醒认识，必须实话实说
4. 对管理人员进行培训
管理者必须亲自裁掉自己的员工，要做好准备1/向员工解释目前局势 2/明确指出裁员不容商榷3/对福利补贴了然于胸
5. 全员讲话
话是说给那些留下来的人听的，把握尺度不要过度表达歉意
6. 一定要在公司出现，积极参与公司事务
如何裁掉高管
以公平、公正的方式解雇高管，提高公司的工作效率：
1. 分析根本原因。1/对高管职责定位不清2/招聘高管时看重的不是对方的长处而是对方没有弱点3/小庙偏招大和尚4/对招聘职位一概而论5/管理人员的个人抱负和公司目标相悖6/没能令管理人员融入公司
2. 告知董事会，沟通的三个目标 1/得到他们的支持和理解2/批准解雇补偿金区分方案3/保护被解雇高管的声誉
3. 为面谈做好准备：原因要清楚，说话要果断，确定补偿方案，由高管决定宣布方式
4/向公司宣布消息，次序1/该高管直接下属2/其他高管3/其余员工。同一天进行
給好朋友降職：坦诚、清晰、高效
1. 说话要得体、明确
2. 承认现实
3. 承认他的贡献
