素材来源：新榜采访—我爱问榜妹

内容是这个时代用来获得用户、获得流量性价比最高的一种方式

整个内容行业正呈现「拼盘」的趋势。传统内容行业三分天下的版块 ——传媒、出版和教育这三块的内容，都正在互联网上聚合并且再造，成为一个个内容产品，再重新分发出去。

你首先需要考虑，自己能够提供的内容价值到底是什么，然后持续、稳定地提供优质的内容流量。

按照张泉灵说的，内容是这个时代用来获得用户、获得流量性价比最高的一种方式， 你至少要有一个特别强的内容纬度，才能够让你自己或者你的团队生存下来。

去向解决的是销售的问题，让知识上架售卖，并不等于让知识获得影响力。当知识本身成为货，成为上架售卖的商品，货的品质和销售能力就变得同等重要。

知识付费这块泡沫起来之后，存在着“内容归内容”，“互联网归互联网”的「两张皮」现象，这中间有巨大的媒介运营能力需要补足。

其次，我们通过制片管理的专业化操作，来形成知识商业化的良性循环，挖掘可以为付费用户提供的内容价值。

制片思维即规划、协调与掌握内容生产和销售的思维，这无论是在影视、娱乐、传媒行业，无论是在中国还是好莱坞，任何一个内容相关的行业都需要的思维。@唐颖娴 前央视媒体人，一块听听运营总监

解读：这也是我的判断，为什么以前不做内容？因为渠道更快速获得效果，而做内容很难，还不一定做的起来。为什么现在又在做内容了？因为渠道太贵，内容反而变成了收割用户注意力，获得流量和转化的最好方式。

我做的就是渠道推广的，很早就感知到现在的渠道越来越贵，渠道方刷量越来越高明，用户却越来越不买渠道广告的账。推广成本极高，很多企业的利润根本不够。

把自己的内容打磨好，才是最重要的事。

新媒体领域隔一段时间，都会兴起一波新的变现浪潮，能抓住机会的人少之又少。对于多数人来说，安心把自己的内容打磨好，才是最重要的事。@李峰《世界华人周刊》新媒体负责人

解读：很认同，一开始会看到很多趋势都想要抓住，但明显力不从心，把自己弄得很焦虑。经过一段时间的抓瞎之后，锚定一个自己喜欢，选择适合自己的节奏和方向，静下心来提升自己，打磨自己的产品，有心人总是能够有机会的。

用户付费大部分原因是因为他们喜欢你,保持真诚和专心

因为付费用户花钱买的，并不仅是课程内容本身，而是基于你长时间与用户建立的信任与连接。探究这背后的逻辑，往大了说，可以从社会心理学来分析，然而说白了，用户付费大部分原因是因为他们喜欢你，而喜欢的背后是个人的信用背书，是信任，构成了商业交往的根基。

所以你问我该怎么做，用真诚、用专心、用尽自己最大可能性，做一个知识的输出者。@陈立飞 知名职场自媒体人，公众号“Spenser”

解读：现在内容这块做的最好的，还就是自媒体人，而且是有自己的风格调性，非常接地气，有人情味的自媒体人，因为在互联网上，最重要的就是信任背书。

人需要的不仅仅是知识和信息，还有情感连接，这也是匠心为什么变得这么重要的原因。

知识付费分解步骤

1. 市场：找到一个空白的领域
尽量地找目前还没有巨头占领的领域，实在没有就找细分市场，比如时间管理就很多牛人了，而且一般为男性，可是职场妈妈的时间管理呢？会不会是一个好方向？

2. 定位：如何成为这个领域的第一人

首先审视自己有没有条件，如果暂时不够条件，如何创造条件？现在就开始积累更多的经验、丰富的个人案例、相关的人脉和种子用户？

3. 运营：把每件小事都做到极致

一节课卖得好不好，其实就是产品、价格、渠道、公关决定的，也就是营销4P理论。我们可以根据这四个要点，来安排我们的工作，其次就是把这些工作做好。@杨坤龙 正好有空 创始人

解读：把做知识付费这块做了个简单的分解，可以参考着去做。

成功的知识付费后面是大量别人看不见的服务

我不认为靠知识付费，就能轻易收获粉丝和红利，成功的知识付费后面是大量别人看不见的服务。很多人通过粉丝变现了一笔收入，但多收几次以后很多粉丝就觉得失望，反而会流失。

如果要入局，必须打磨产品，组建团队，培养渠道，提供有粘性的服务，这是一个漫长的系统工程，所需要的时间精力会超出一般人的想象，需要的能力也超出绝大部分知识网红的预期。

他们还是只能借助影响力，赚到比普通人更多一些的收入回报，而不是打造一个商业模式。@秋叶 “秋叶PPT”创始人

解读：前面其实都表达了，这里刚好做一个总结，有自己独一无二的内容维度，能够解决销售问题，有制片思维，能持续产出优质内容。要有自己的风格调性，要接地气，要有匠心，能够获取到用户的喜欢。

这些做的不好的时候，也许能赚一笔钱，但真正把这件事情做好，远没有那么容易。

素材来源：新榜采访—我爱问榜妹