最近豆瓣出了个新产品——达络（没错，就是那个Logo与配色令人不忍直视，名字乍一听像传销组织的那个），目前仍在内测阶段，这意味着只有部分用户得到了这个权限——在自己豆瓣的首页右上角出现一块奇大奇绿的引导入口。作为一个多年的豆瓣用户，我觉得有必要申诉一下。

（这就是那个内测引导入口，十分特别的绿）

（而这就是那个Logo,发炎了一样的红点配上中药味的绿色）

在豆瓣还足够“慢”的时候，它的每一个小改版都会让用户关注，虽然一般是在吐槽。而如今，在融了更多的钱招了更多的人以后，产品线开始急速增长，吐槽都难以聚焦到一个点了。但是关于这个“达络”，我还是多多少少从各个渠道获取了反馈，其中自然也包括它的产品经理。此君为了矫正各位的吐槽姿势，甚至在达络中开辟了一个专用的频道。

(首页顶端视图)

除去吐槽那显而易见的Logo与名字的用户，以及猜测它山寨了Same/Tumblr的用户，很多用户在打开这个产品后，都面临一个终极问题——这玩意是做什么的？

这是个好问题。

按照这个问题，这个世界的产品可以分为两类——用户很容易就理解的以及即便解释很多遍还是有人不停发问的。而达络显然属于后者。当然，我们可以从部分伟大公司中找到一些有相似问题案例。譬如，Twitter在它还没有成为媒体的宠儿时，在面对“这玩意是做什么的”问题时，不仅参加“Love Parade”的群众不理解这是什么，一些投资者也没有搞清楚，甚至联合创始人之间在对它的认识上也有着根本的分歧（Jack Dorsey认为这是关于”我”的状态更新，Evan Williams则认为这是帮助“我”发现附近在发生什么）；当然，即便在它有了点名气以后，在对待奥普拉或者是希拉里·克林顿这些用户时，还是需要你去费心解释一番。

那么达络究竟是个什么玩意呢？抛开官方的模棱两可的介绍与不负责任的臆断，在我看来，达络可以理解为一种对社交状态的新探索，或者不妨说是为了摆脱结构有些臃肿的豆瓣所做的尝试。

在最初的时候，豆瓣凭借书影音为兴趣节点联系了互联网上的用户，而随着产品的发展，越来越多的事情被拉拢进来“兴趣”这个宽泛的话题。对于一个新用户而言，越来越难以准确回答“豆瓣是什么”这个问题。虽然豆瓣在移动端上一直致力于将各个产品线独立出来，但既有的用户会依据“豆瓣”这个牌子继续维系着这个整体。而如果去观察豆瓣用户的广播流，你会发现除去“标注”行为注入的状态外，用户主动地进行广播开始越来越多。而在移动端，前者自然过于沉重，比起关心某个话题当下的发展，你想看什么电影听什么歌确实不是那么重要。所以，从这个角度上，达络更着眼于主动的沟通与联系，而不是依附于其他“事情”的状态。

至于对社交状态的探索，也是显然易见的——在达络里，你无法关注某个用户，也没有公共主题可以加入，而这两个是目前组织社交信息的主要形式——人与主题。而达络试图做的是，从每个维度下切出更垂直的内容。以人见人爱花见花开的和菜头老师为例，菜头老师每次写点关于互联网的文章后，总不忘在文章开头或者随后的文章向读者卖个萌道个歉，因为对于他的大部分读者而言，这些内容实在是太无聊了，虽然那是菜头老师当年的本职。而如今，用户可以选择仅仅关注某个人物的某个兴趣领域，至少看上去会解决这个困扰。而对于内容生产者而言，所增加的也只是为自己的内容选择放进一个合适的盒子，正如我们在微博上习惯的##标签一样。

我并不看好达络，原因就是解释起来太麻烦了，而耐心听完解释的人往往会追问——这根XX有什么不同？与Twitter当年遇到的情况不同，达络不存在一个显著的区别，而如今的用户在社交方面实在是有太多的选择了。更加不幸的是，豆瓣引以为豪的小清新风格也没有带入这个产品，传销的即视感是怎么个回事？

当然现在这个只是内测产品，许多功能可能会在发布后有所改变。只是希望如果豆瓣不只是做个实验的话，就多一些良性的运营吧，阿尔法城那个鬼屋到现在还是死气沉沉吧。另外，比起网页版，这个产品难道不该先把移动端两个系统的APP先出了么？在电脑上用这玩意真的没有一种老气横秋的感觉么？

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图片来源：Pawel Kuczynski。波兰的一位插画家，Google一下可以找到许多作品。我个人很喜欢他，推荐大家看一下。