二零一三年五月，入职五一房产公司，岗位培训专员。
当时面试我的是一位很面善的中年男子，后来我亲切的称为“王老师”，一直以来，亦师亦友。
从大学毕业到后来的种种工作，每个人都会遇见不同的领导，但真正印象深刻的，最多就那么一至两位，而我上面讲的王老师就是我工作至今，对我影响最大的一位。
王老师，四十出头，个子不高，体态较均匀，远看像邻家大叔，近看像大学教授。与每个人交流都感觉特别亲切，人称王教授、王主任、王老师、王院长，目前是公司培训总监。而我与他平时工作沟通和打招呼时，最喜欢称呼为“王老师”。后来才知道王老师的求学和工作背景，九十年代安徽大学本科毕业，银行工作三年后，继而去英国进修MBA，回到合肥前的最后一份工作是北大青鸟烟台校区校长。
公司培训部门独立，人不多，加另外一个男孩，和我，就三人，王老师是我们的直接上级，面试时的深入交谈似乎已经让我和他有了现在在一起工作的契机，我觉得这是后来能在王老师身边好好学习，好好成长的基础。
职场好领导可遇不可求，不是工作中的每个领导都可以称为“老师”，有的领导雷厉风行要结果，有的领导遮遮掩掩不敢承担责任，有的领导阿谀奉承只为职位晋升。而真正的好领导能让我们学到很多知识，少走许多弯路，在你困惑迷茫时指点迷津，及时引导前进。凭着与王老师在一起工作一年多的时间里，让我对职场领导有一个全新的认识，脑海中不再是电视剧中的指责辱骂，更不是现实中的种种猜忌防备。
我觉得职场好领导的三个标准是：
1、胸怀大局有担当—品格
2、知识渊博善教练—能力
3、知人善任有格局—格局
01
“不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。”胸怀大局，才能登高望远。俗话说，做事先做人，品格是一个管理者做管理的基础，否则能力再强也无法让下属心服口服。面对公司利益及声誉面临损害时，能勇敢站出不畏困难，在下属犯错时能主动承担管理责任并用最快的速度去解决，并悉心教导。
以上的理解可能有点片面，但确确实实是这几年来的深刻体会。
面对集团加盟商对总部的偏见较多，业绩提升存在局限。虽主要负责培训的王老师没有职权去管理此事，但在平时的培训需求走访调查时，及时了解相应的业务需求，面对偏见与进步意识不强的加盟商，及时开导，及时提供能有的帮助。一圈走访下来，既收集了本职工作的培训需求，也得到下级分公司在业务开展中的问题及反馈，并在这过程中，传播集团对加盟商的关注重视。
三个月下来，几度濒临倒闭的加盟商，重新拾起了信心，业绩逐步开始有起色，这些不一定是王老师的全部功劳，至少在这些加盟商缺乏对总部信心的同时给予了及时的干预。
虽不是本职工作，但仍尽心尽力，心系公司发展大局，面对应有的责任勇敢面对，睿智的解决。
02
经历得越多的人越谦逊。那些趾高气昂，专横跋扈的行为是弱者心里的表现，行为的展示。王老师从销售、行政、人力资源、财务到管理，没有他不会的，而且向他请教都会耐心准确的解答，记得有一次快下班的时候，在聊到工作总结时，聊到了股票，在这之前我对股票证券等知识一无所知，刚好借机向他请教，从K线到股票的发展，我们聊到了接近八点，才各自回家。那次启蒙了我对投资的意识，后期对各种理财方式都进行了尝试，虽没赚得很多，但理财之路由此开启，补缺了前进路上的空缺，现在都偶尔电话向他请教这方面的问题。
离开原公司两年了，我和王老师始终保持着联系，他说，你结婚时一定得告诉我，不管在哪里，我都会前往祝福你。听到这里，我觉得受宠若惊，十年来，王老师带过这么多下属，个个如此对待，内心佩服。就在去年十二月，面对目前的工作有一些困惑，在无比烦恼的时候，拨通了王老师的电话，亲切的声音让忧愁降了一半，一个多小时的电话沟通让我心结打开。
03
知人，就是要了解人，对人的考察、识别、选择；
善任，就是要善于用人，对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察下属、确切地了解下属，把每个下属都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。这是做好管理工作的重要任务之一。
这一点，在王老师身上也体现得淋漓尽致。
我比较内敛，但对培训工作的大体方向，新知识的应用传播把握比较好；另外一个同事，比较开放，在培训的流程执行、工作细心方面做得比我好。针对我们俩的优劣势，王老师总是在平时工作中合适的安排内容，比如在TTT培训方面，让我提前规划出TTT培训内容的框架及细节PPT，让另外一个同事负责培训实际安排及现场督导。那一场发挥各自优势的培训项目，取得了参与同事及老板的赞赏。后来自我复盘的时候，才发现发挥团队中各自的优势有多么的重要。就像毛主席的那句话一样，集中优势兵力各个聚歼敌人，优势兵力就是下属的优势才能，敌人就是我们需要完成的工作。管理就是知人善任，让合适的人在合适的位置发挥最大效用。
我们有选择公司的权利，更有选择领导的勇气。为什么很多人工作一年有胜似三年的经验，很大部分原因就是遇到了好领导，好领导不是天天带你玩耍，无限度容忍你的错误，而是给你更多成长的机会，并且能发现你的优势和劣势，通过平时工作交谈能做到正向引导。
在我们面试、转岗的时候，需要侧向了解下你的直接上级，他的行为、知识、态度对你的影响甚大。如果想要更好的成长，我们就有机会选择自己的领导。不要因为内心胆怯，求职心切而不加关注。
现在，请评价下你现在的领导，是否及格?是否是一个好领导？这些年，你在他身上学会了什么。如果只为苟且，请放下那一刻的心思，好好思考。
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