和朋友吃火锅的间隙，聊起工作状况，朋友吐槽的语气越来越激烈，最后说道：“我最恨老板每次开会都说这句话——公司是你们每一个人的，要把它当成自己的家，当成是自己的事业去努力工作，公司好了，你们也就好了......“

朋友所在的公司，是典型的中小型私人企业：老板牢牢把握着各种大小事情的最后审批权；基本的规章制度残缺；薪酬、晋升机制等子虚乌有；仅有的员工福利是一个月一人两卷纸巾.....

有多少人所在的公司或多或少都有着同样的状况，或者是有过之而无不及，却有一个“恨铁不成钢”的老板，总是喊着类似的口号？

让员工把公司当家、当成是自己的事业去努力工作，有这样想法的老板，只想问一句：傻不傻？

1、员工和公司本质上只有合同约定的劳动关系

公司招聘一个员工入职，依据的是某个岗位的需求和相对应的职责，员工需具备多少能力、符合怎样的要求，公司为之提供相应的报酬，劳动合同的签订，劳动关系随之建立。

一家公司的拥有者就是它的创建者和出资者，也就是所谓的老板或有股权的高层管理者们，也只有这些人把控着公司的发展方向、制定大的计划和数据，而员工，不过是分布在不同的部门和岗位、是多个单纯的计划执行者而已。

而一家公司的兴衰荣誉说到底跟员工没有半毛钱关系，有直接关系的是前面说到的那两类人——创建者和出资者，公司是他们的事业，而员工拥有的只是一份工作。

让员工把公司当成自己的事业去付出劳动，这本就是违反人性的行为。在人性上，人是不可能会去为不属于自己的东西而付出任何的注意力和精力的，更别说是超出正常范围内的。

2、切身实际的利益刺激，简单粗暴有效

何谓切身实际的利益？工资、晋升、福利、奖金······任何能让员工主动运作起来的都算。

如果公司只是支付了员工一份每月正常的薪水，那么员工应该回报给你的就是完成岗位职责内的工作。恰如去超市买东西，你只拿了200元，就只能买到相应价值的商品。

那么若想员工更积极主动、更大潜能的在工作岗位创造性的发挥，同样的，请给予更多其它利益的刺激，而这种刺激是清晰、明确、时间可预期的。

譬如，做一个项目，事先明确，干完一票有多少利益回报，而且刺激的力度越大，完成的效率和结果自然是越好。

完整的晋升制度，则是让大部分人自动去匹配晋升的要求，然后为之努力，所创造的利益促进公司的发展，而个人获得地位和金钱的收获，此为双赢。

至于福利、奖金等的设置，自然也是触动人性里利益需求的最大化。

不要把希望员工多加班、多付出和承担等都寄托于其外在价值观念的改变，公司给不了实际的东西，纵使员工的价值观变得再高大上，精力也不会花在为公司服务上。

员工纵使再穷、再没有见识、格局再小，也不能成为公司不健全体制的理由，否则公司的格局岂不是跟员工一样，老板的事业也会限于瓶颈，发展更难。

商鞅变法始于城门立木，一袋金子的刺激和诱惑远比商鞅高谈阔论的演讲来得实际和有效。

3、只喊口号的企业文化和精神奖励有用,但虚幻且短暂。

我问朋友，你们公司的企业文化是什么？

朋友想了很久：“不知道，没有文化算不算是一种企业文化？”

我以前在一个一百多人的私企，老板每开一次会，必然都会强调一句:公司的愿景就是要做日用品界的松下。

老板站在台上讲，想必心里感动满满、信心十足，可对于下面听的人，内心无感的是绝大多数，对一个基层员工来说，老婆孩子热炕头才是他的愿景。

如果一个员工不能准确的说出公司的企业文化，或者有，而让员工感觉没有，最应该反省的不是员工，而应该是老板本人。想想华为，不是华为的员工都知道它的企业文化，更何况身在其中的每一个人。

企业文化的重要组成部分，便是上述第二条所说的内容，一个公司如果具备了，再来完善第三条，而这第三条，也不过是将第二条里的东西用语言包装的更精美一点，折射到公司外在形象的影响力上。

如果不具备，开会时，桌子敲的再响、语言再发自肺腑，强调个人要努力、成长、将公司的荣誉施加到员工头上，对于员工而言，得到的只可能是如下两类反映：

认真听的那类，是对自己有明确职业规划、也会认真审视和挑选公司的人，一旦在公司无法得到到更深层的发展，便会更换平台或者寻求个人职业以外的价值追求；

面无表情听的那类，老板把企业愿景讲的再动听、把精神目标定的再崇高，没有实际的利益，不过是虚幻飘渺的气泡，走出会议室就破灭了，老板的字字泣血对于员工也不会有任何的触动和领悟。

这就好比，社会主流价值观要求我们做一个好人，要做一个道德高尚的人，可是在实际利益面前，人才会有真实的行为表现，也会视利益的大与小而表现出行动的效果。

4、利益才是永恒的驱动力

作为老板，首先你得清楚和员工的本质关系是什么。如果你要求员工为公司付出更多的精力和时间，在谈那些精神追求之类的话前，请把利益说的明确且可期待性，可以马上给的不要一个月再给；可以一个月给的就不要半年；可以半年给的就不要是年终。

每一次时间的延后，工作的积极和创造性所打的折扣就会越高。一个单纯的优秀员工称呼和称呼背后包含的利益所得，两种刺激效果是完全不一样的。

利益才能促使一个人发挥主观能动性。别说什么把公司当家，员工都是这个家庭的一份子之类的话。家能让我睡懒觉，公司不可以；家里没有打卡上班、迟到罚款一说，而公司有；家里讲的是开心就好，公司拼的是业绩、讲的是效率······

讲这话的人，希望的仅仅是员工为公司像家一样的付出不计回报，而并不涉及其它。

当公司在挑选员工的时候，员工也会挑选公司、挑选平台。身在其中，首先完成的是基本的岗位职责，至于其它，也视平台所给予的附加刺激够不够。

拿多少钱，干多少活，合同已然约定，如果你希望员工付出、创造更多，请完善好你的企业文化，否则不要总是说员工不愿意承担更多责任、没有积极性、懒于思考和创新。

在公司这个平台，你若以资本家面目待之，我所能给你的不过是合同所约定的价值而已。纸上谈兵很容易，利益才是永恒的驱动力。

别只要求员工学习、成长和付出，公司也记得要成长和付出，应具备的各项制度和体制与员工个人成不成长、努不努力没有直接关系。让员工看到你的诚意，才有可能为你的愿景抛头颅、洒热血。

说到底，公司的法人代表是你的名字，与我——真的没有多少关系。