腾讯音乐在美递交了招股书，网易云音乐完成了新一轮融资，百度跑过来搞战略投资，在线音乐平台的战火越演越烈。
随着2015年最严版权令的出台，原本被盗版和线上免费下载踩在脚下反复摩擦的各大音乐公司翻身做了主人，音乐版权之争愈演愈烈。
近年来，移动互联网的普及和流媒体的崛起，音乐平台迅速走向移动终端，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、网易云音乐、虾米音乐等音乐APP变得必不可少，你可以选择其中一二，但绝不会完全没有。
如果没有安装这些，那你一定安装了全民K歌。
QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐和全民K歌现同属于腾讯音乐旗下。腾讯音乐已经成了国内在线音乐当之无愧的执牛耳者。然而，即便作为领跑者腾讯音乐的发展依然面临诸多困局。
困局一：一超多强格局，多平台运营不能解决用户痛点
腾讯通过一系列的操作，旗下坐拥QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大音乐在线播放平台，其高明之处在于并没有把三家平台合为一家，而是保留三家的特色，也保留了三家平台的大部分用户，这成了腾讯音乐做到“一家独大”的先天优势。
但笔者认为，这个优势也带来了一个先天不足，那就是企业核心品牌价值构建不清，维护成本过高，使得用户忠诚度偏低。
由于三家平台各自发展，对企业品牌的核心文化的打造也不够明确。网易云音乐正是抓住了腾讯音乐的空当，在几年里，强势崛起。
普通用户很可能并不知道这三家平台是同属于一家公司的。当某位用户发现自己正在使用的QQ音乐没有其想听的某首歌曲的原唱时，他会觉得这首歌在酷我、酷狗音乐平台上可能有正版，因而降低了他在正在QQ音乐上购买会员的意愿。
所以，网友们都在抱怨，为什么没有一家平台能涵盖自己想听的歌曲，这样他们才会购买会员。
尽管即便有一家平台拥有其所有想听的音乐，这些人也不一定会真的购买会员，但这的确是音乐平台用户的一大痛点。
这个痛点，并不会因为腾讯音乐一家独大，就被解决。
腾讯平台的用户忠诚度并没有真正建立起来。
市场占有率最大，月活用户最多，但忠诚度不足，是腾讯多平台运营带来的最大潜在问题。
困局二：版权费高企而用户付费习惯尚未养成
在资本热钱的追捧下，歌曲版权从无人问津，到如今音乐公司彻底翻身做了主人，真的是要把前些年少赚的钱都赚回来。
但在消费端用户付费购买音乐来听的习惯还没有真正养成，用户版权付费意愿仍然较低。
在前些年移动互联网领域补贴大战的背景下，在国内音乐平台依然处在群雄争霸阶段，用户的付费会员转换率虽然在明显上升，但与版权成本相比，根本不能使音乐平台直接盈利。
但版权却是各家平台的核心竞争力，没有哪家平台敢在版权争夺上稍有松懈，已经取得最大版权授权的腾讯音乐，也不大意，一旦授权到期，下一轮版权争夺将更加白热化。
困境三：外延式扩张的难度越来越大
既然和其他音乐平台竞争版权的费用过高，那可不可以通过与其他几家平台进行合并或者开展收购的方式，打造一个垄断型平台，而增强和音乐公司的议价能力呢？
目前看，似乎也不现实。
百度有自己的音乐平台，同时又战略投资了网易云音乐。虾米音乐背后的阿里大文娱，也不可能轻易放弃音乐领域这一战略阵地。
BAT三家都不怕没钱烧，怕的是没有未来。
所以，行业整合之路依然漫漫而远兮。
说了这么多问题，难道资本方真的是傻子，这么多困局无法解决，还要投入大把的钱来填这个无底洞？
当然不是。只要人类的娱乐生活依然离不开音乐，那音乐平台就一定是有无限提升空间的。
破解路径一：版权引流，服务变现
目前，用户购买版权的意愿已经在上升了，就算转化率依然较低，但中国市场的基数大啊。会员的绝对人数已然很高，而行业增长的空间更大。
而中国互联网行业发展壮大的历史经验告诉我们：绝不会有一家互联网平台公司，有了上亿的用户，却不知怎么在这上亿的用户身上赚钱。
比如，腾讯音乐就推出了唱歌、看视频、表演、直播、社交等完整的用户服务体系。而音乐服务已经使腾讯音乐实现盈利。
既然已经能盈利了，那熬到用户版权付费意识的进一步提升，就不是问题。
破解路径二：自建版权，打造独家内容
在中国，华语音乐占流行音乐市场的百分之九十以上。也就是说，中国人听的歌曲中百分之九十多是华语音乐。
这给音乐平台打造自己的原创音乐内容提供了着力点和落脚点。
再加上，由于前些年音乐行业版权保护不力，导致音乐公司人才大量的流失，华语音乐人才其实并不够多。
音乐平台完全抓住自身优势，充分利用BAT自己的平台，全力打造自家的音乐偶像和华语独立音乐人。比如与音乐综艺节目合作，甚至开创自家的综艺娱乐节目。
甚至利用自己的平台优势，吸引独立音乐人的入驻，从大众中聚拢新一代的音乐人才，孵化出唱作型音乐人。
破解三：运用新技术、新载体、新模式
试想一下，如果我拥有一款百度的AI产品“小度”，我喊出“小度小度，播放音乐吧”。
它如果打开了网易云音乐。我可能就会因为“小度”而对网易云音乐有更高的忠诚度，从而增加了我购买会员的概率。
同样地，新的AI技术和新的智能音箱等设备的运用，是非常有利于音乐平台的发展，利于培养消费者的付费意愿。
苹果音乐和亚马逊音乐平台不就是这么做起来的吗？
所以，音乐平台们上市、融资，并不能从根本上解决音乐平台的困局。可喜的是，华语音乐的市场空间足够大，也给了平台企业用流量盈利的机会，在行业进一步整合存在重重困难的局势下，破解发展困局也出现了良好的尝试和向好的趋势。
